إن الاستثمارات الرياضية القصيرة الأجل لها آثار طويلة الأجل

للأفضل أو للأسوأ، تغيرت الرياضة والمشهد بأكمله الذي تعمل فيه بسبب فيروس كورونا. لقد ركعت المنظمات الرياضية في فترة قصيرة من الزمن، وهو ما يسلط الضوء ليس فقط على مدى عدم استعداد معظمها، بل وأيضاً على مدى ضعفها كنماذج أعمال.
في أستراليا، أثر إغلاق الرياضة على مستوى النخبة والمجتمع على كل رياضة تقريبًا، بدءًا من القوانين الأكبر التي تستمد معظم تمويلها من حقوق البث والرعاية، وصولاً إلى الرياضات الأصغر التي يتم تمويلها إلى حد كبير من خلال نموذج الاشتراك والمشاركة. ، وكل شيء بينهما.
قبل كوفيد-19، كانت الرياضات الكبرى في أستراليا تتمتع بإيرادات قياسية بفضل صفقات حقوق البث غير المسبوقة وتدفقات الدخل القياسية غير البثية. كانت الرياضات نفسها تستثمر، لا سيما في الرياضة النسائية، حيث تم إنشاء عدد من المسابقات الاحترافية (مثل AFLW وNRL للسيدات) وبدأت في الازدهار. كما استثمرت العديد من الألعاب الرياضية بشكل كبير في الرياضات لذوي الاحتياجات الخاصة، وهي مجموعة من البرامج المجتمعية المسؤولة اجتماعيًا في أستراليا، وتعمل الآن مع شركاء إقليميين وداخل البلاد، لا سيما في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، لتنفيذ أو دعم الرياضة الناجحة للغاية من أجل التنمية. البرامج.
ليس هناك شك في أن الرياضة سوف تضطر إلى خفض التكاليف واستنباط هياكل تكاليف جديدة للمضي قدما. وسيشمل جزء من هذا إعادة تقييم إستراتيجيتهم الاستثمارية بأكملها، الأمر الذي يمكن أن يضع علامات استفهام ضد تمويل بنود مثل الرياضة النسائية، بما في ذلك المسابقات الاحترافية، إلى جانب الرياضات لذوي الاحتياجات الخاصة، والبرامج المجتمعية في أستراليا وبرامج الرياضة من أجل التنمية في الداخل والخارج. في الخارج. وستكون هذه القرارات والاستثمارات قصيرة المدى هي التي سيكون لها آثار طويلة المدى على هذه الرياضات. ستسلط القرارات التي يتخذونها الضوء على ما تمثله كل رياضة.
حتى قبل كوفيد-19، بدأ طيف تمويل الرياضة في التغير بسبب اضطراب المشهد الإعلامي والبث الذي أشار إلى استقرار، أو حتى انخفاض، في صفقات حقوق الرياضات الكبرى التي كانت متزايدة سابقًا. علاوة على ذلك، في عالم ما بعد كوفيد-19 حيث تأثرت كل الأعمال وجوانب الحياة تقريبًا، ستكون هناك منافسة أكبر على التمويل المتناقص لجميع مجالات الرياضة. وسوف تتراوح هذه المنافسة على التمويل بين الآباء الذين يختارون الرياضة التي يلعبها أطفالهم أو يمارسونها، إلى الشركات الراعية التي تعمل بإيرادات منخفضة في سوق متدهورة، إلى المنظمات غير الحكومية والجمعيات الخيرية التي تعاني من ضغوط التكاليف، وحتى الإدارات الحكومية ذات الميزانيات المنخفضة. سوف يصبح النسيج الاجتماعي لما تمثله كل رياضة على حدة مكشوفًا وواضحًا للغاية خلال هذه الأوقات.
غالبًا ما تقدم ظروف الضغط الشديد اختبارًا جيدًا للشخصية في كيفية وقوف الأشخاص واستجابتهم وتحديد أولوياتهم خلال الأوقات الصعبة. الرياضة ليست مختلفة، وبعد انتهاء أزمة فيروس كورونا، سنبدأ في بناء صورة لما تمثله كل رياضة حقًا، وتهتم به، وما تعتبره أدنى أولوياتها. ستكون هناك رياضات تقرر التركيز على "الأعمال الأساسية" والمجالات التي تدر دخلاً أكثر من تلك التي تعتبرها بمثابة نفقات. في حين أن هذه الرياضات قد تتمتع بمكاسب مالية قصيرة المدى، إلا أنها تخاطر بفقدان حسن النية من خلال التخلي عن الأنشطة التي تركز على المكاسب الاجتماعية (مثل الرياضة النسائية، والرياضات شبه الرياضية والبرامج المسؤولة اجتماعيًا في أستراليا، والرياضة من أجل التنمية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ) مما يؤدي إلى إضاعة طاقتها. الاستثمار السابق في هذه المجالات، ومن المحتمل أن ينتهي الأمر بتصور أكثر سلبية مما كان عليه قبل البدء.
ضع نفسك، للحظة، في موقف المستثمر المستقبلي في الرياضة، سواء كان أحد الوالدين الذي يقرر الرياضة التي سيلعبها أطفاله ويشاهدونها، أو راعيًا يتطلع إلى الاستثمار تجاريًا، أو منظمة غير حكومية أو مؤسسة خيرية تتطلع إلى الشراكة في رياضة من أجل الطرفين نتائج تنموية مفيدة، أو أن يقرر مسؤول حكومي الرياضة التي يجب الاستثمار فيها. بالنسبة لمعظم الناس، سيكون الجزء الأكبر من هذا القرار هو: "ما الذي تمثله هذه الرياضة، وهل تتوافق مع ما تمثله عائلتنا أو مؤسستنا؟" ومن المحتم أن يختار الأفراد والمنظمات الاستثمار في رياضة: تعزز التنوع؛ لديها هياكل منافسة احترافية للسيدات ورياضات شبه رياضية تخلق مسارات ونماذج يحتذى بها؛ يستثمر مرة أخرى في المجتمع؛ يخلق فرص المشاركة للفئات الأكثر ضعفا في المجتمع؛ وتستثمر في برامج الرياضة من أجل التنمية في الخارج. في الواقع، يمكننا أن نرى تدفق المستثمرين والداعمين، وفي نهاية المطاف، المشاركين من الألعاب الرياضية الذين تخلوا عن هذه الأنواع من الأنشطة (بسبب تكلفتها المتوقعة) إلى أولئك الذين صمدوا بقوة.
في من ستستثمر؟ سيكون هذا السؤال مفتاحًا لمستقبل الرياضة، وكذلك الدور الذي تلعبه الرياضة من أجل التنمية في هذا المستقبل.
بن هوارد هو ممارس ذو خبرة في مجال الرياضة من أجل التنمية من أستراليا وقد شارك بنشاط في قطاع الرياضة لأكثر من 20 عامًا. وعلى مدى السنوات الخمس عشرة الماضية، تخصص في الرياضة من أجل التنمية وقضى السنوات العشر الأخيرة من تلك السنوات في إدارة برامج الرياضة الدولية من أجل التنمية في جميع أنحاء منطقة آسيا والمحيط الهادئ. بن هو عضو حالي في المجلس التوجيهي للمنصة الدولية للرياضة والتنمية.
النشاط