دروس في البقاء من قطاع الرياضة من أجل التنمية

عندما بدأ تأثير الوباء يضرب بقوة في شهر مارس/آذار، بدا الأمر وكأننا أُلقينا في مياه بيضاء مضطربة دون سترة نجاة. في Kick4Life، واجهنا الإيقاف الفوري لبرامجنا وإغلاق مؤسساتنا الاجتماعية المتخصصة في مجال الضيافة، مما أدى إلى خسارة 25% من دخلنا المنتظم بين عشية وضحاها. هل سيلتزم الممولون لدينا بالمدفوعات المقررة إذا لم يعد بإمكاننا تقديم الخدمات كما هو مخطط لها، وكيف يمكننا سد فجوات التمويل من الأحداث التي لم يعد من الممكن حدوثها؟ علاوة على ذلك، لم تكن لدينا أي فكرة عن طول النهر أو إلى أين يتجه. كان هذا بمثابة الغرق أو السباحة، ومثل منظمات الرياضة من أجل التنمية في جميع أنحاء العالم، بدأنا في الركل.

لقد تصرفنا بناءً على الغريزة، ولم ندرك إلا لاحقًا أننا بدأنا العمل من خلال هذه العملية. أولاً، بحثنا في المجالات التي يمكن تحقيق التوفير فيها وتفاوضنا مع بعض موردينا لخفض التكاليف. وشمل ذلك خفض فاتورة الإنترنت لدينا لتعكس الانخفاض الكبير في الاستخدام، وإعادة بعض المعدات المستأجرة التي لن تكون هناك حاجة إليها خلال الأشهر الستة المقبلة (على الأقل).

بدأنا أيضًا في التفكير في كيفية تكييف برامجنا حتى نتمكن من تقديم منحنا بطريقة مختلفة - مما يؤدي في النهاية إلى بعض الرسوم المتحركة التي ستستمر في استكمال عملنا عند استئناف البرمجة الميدانية.

لقد استكشفنا طرقًا جديدة لجمع التبرعات ، والتقدم بطلب للحصول على منح الطوارئ حيثما أمكن ذلك وتغيير الأساليب، مثل نقل حفلنا السنوي القادم في مدينة نيويورك إلى حدث عبر الإنترنت. ولم نفقد التركيز على التجارة ، واستخدمنا الوقت لإجراء تحسينات على البنية التحتية والأنظمة الخاصة بمؤسساتنا الاجتماعية حتى نتمكن في النهاية من العودة أقوى.

لم يكن الأمر سهلاً، ولا يزال هناك قدر كبير من عدم اليقين في المستقبل، ولكن من خلال هذه العملية قمنا ببناء طوف ، ولم نعد نتخبط في الماء.

على مدار الشهرين الماضيين، بالشراكة مع Common Goal و streetfootballworld وصندوق الاستجابة للرياضة من أجل الخير بقيادة مؤسسة لوريوس للرياضة من أجل الخير و Beyond Sport ، أنشأنا أداة RAFT التي بدأنا من خلالها في دعم 14 منظمة رياضية من أجل التنمية في جميع أنحاء العالم العالم، من خلال عملية منظمة مصممة لمساعدتهم على الانتقال من وضع البقاء إلى الاستدامة المالية المتنوعة والقوية على المدى الطويل.

واجه كل مشروع مجموعة فريدة من التحديات الخاصة ببيئته وهيكله وتوازن التمويل، ولكن جميعهم وجدوا طرقًا مبتكرة للاستجابة لأزمة غير مسبوقة - حماية وجود منظمتهم وبذل ما في وسعهم في ظروف صعبة للغاية لرعاية موظفيهم ومواصلة خدمة المشاركين، الذين أصبحوا الآن أكثر عرضة للخطر من أي وقت مضى.

لقد ألهمتني مرونة قطاعنا. هناك أنجازا في كينيا، التي أنشأت برنامجًا جديدًا لتزويد المجتمع المحلي بالأقنعة ومعقمات الأيدي. يقوم Future Stars في تنزانيا بتوصيل الطرود الغذائية للمشاركين، كما ينتهز IDYDC ، في نفس البلد، الفرصة للعمل من أجل إنشاء مؤسسة اجتماعية في دار الضيافة. وفي أوكرانيا، تنظم رابطة التسامح جلسات عبر الإنترنت لتشجيع ممارسة الرياضة وريادة الأعمال. تنظم منظمة Free to Run فعاليات افتراضية لتحل محل أنشطة جمع التبرعات المخطط لها لدعم البرامج في أفغانستان. يؤدي تحريك Goalposts في كينيا إلى إعادة النظر في استراتيجيتهم المستقبلية وتطوير خطط المؤسسات الاجتماعية. تعمل شركة Pure Game في الولايات المتحدة الأمريكية على إيجاد طرق جديدة للوصول إلى الشباب وتحقيق مهمتهم. أنشأت منظمة Play Soccer Ghana جلسات للياقة البدنية لتحل محل أنشطة كرة القدم بشكل مؤقت، والتواصل بشكل فعال مع الممولين لإعادة تخصيص الميزانيات. والمجال المفتوح الذين أجروا حملة تثقيف صحي تلفزيونية وطنية في الكاميرون.

لقد كانت الاستجابة هائلة، ومن دواعي السرور أن نعمل مع قادة هذه المنظمات، من بين آخرين، للعب دور في تعزيز استدامة التمويل والمرونة المالية حتى عام 2021.

للتعبير عن الاهتمام بتلقي دعم RAFT، يرجى الاتصال بـ [email protected] .