مزيد من الفكاهة وأقل قتالًا: الدبلوماسية الرياضية للمضي قدمًا

واعترف الدكتور كونور سبرينج، المدير التنفيذي للأكاديمية السويسرية للتنمية، عند إطلاق الدليل الإرشادي -سد الفجوة في الرياضة والتنمية المستدامة - بأنه "من الصعب" أن تحقق الرياضة من أجل التنمية التأثير الذي يرغب فيه الكثيرون. يكشف النقص النسبي في الاهتمام في دوائر صنع السياسات، والذي تجلى على مدى سنوات عديدة، عن تقدير وتطبيق غير متسقين للفرص التي يمكن أن توفرها الرياضة من أجل التنمية (S4D) لتحقيق أهداف السياسة مثل أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs).

وتوضح ملاحظات سبرينج أيضًا المساحة التي يمكن لدليل سد الفجوة أن يضيف إليها قيمة، والفرصة لأداة تفسيرية للمساعدة في ترجمة تأثير S4D إلى صانعي السياسات. تقدم هذه المقالة الموجزة وصفًا مجانيًا للفرصة التي يوفرها تعزيز الوعي والتقدير وتطبيق الدبلوماسية الرياضية. وهي تفعل ذلك من خلال النظر في العلاقة التي تم استكشافها حتى الآن بين S4D والدبلوماسية الرياضية. الأول معروف لدى هذا الجمهور؛ وهذا الأخير هو على نحو متزايد محور الخطاب في المفهوم والممارسة من قبل العلماء والممارسين العاملين في هذا الفضاء المترابط.

انطلاقًا من هذا الحوار، توفر الدبلوماسية الرياضية رؤية عالمية لنظام بيئي مترابط للمجالين الرياضي والدبلوماسي - وهو غطاء توضيحي لشبكة الشبكات المتطورة في عالمي الرياضة والدبلوماسية استنادًا إلى الخصائص الأساسية للدبلوماسية: التمثيل والتفاوض والحوار. والاتصالات.

تعتبر هذه الخصائص الأساسية أساسية لفهم موسع للدبلوماسية - مستمد من تفكير الدبلوماسية العالمية (Holmes & Rofe, 2016) - والذي يسمح بتقدير مجموعة أكبر من الجهات الفاعلة المشاركة في المعاملات الدبلوماسية وتنفيذها أكثر مما يُعتقد في كثير من الأحيان عندما يفكر المرء السفراء والسفارات وربما حفلات الكوكتيل. وهذا بدوره يسمح لأصحاب المصلحة والمشاركين في S4D باعتبارهم جهات فاعلة في المجال الدبلوماسي، سواء من حيث الوعي الذاتي أو الاعتراف بهم من قبل الآخرين للصفات الدبلوماسية للتواصل والتمثيل والتفاوض التي يتمتع بها S4D. الناس والمشاريع تشمل.

إن هدفي في مشاركة هذا الفهم الانعكاسي الموسع للدبلوماسية ذو شقين: 1) تعزيز فهم وتقدير الدبلوماسية الرياضية، و2) المشاركة في حوار يعزز فرصة S4D لإظهار تأثيرها.

إن النظر في الفهم الموسع للدبلوماسية يوفر فهمًا أكثر دقة للأمثلة "الكلاسيكية" المزعومة للرياضة والدبلوماسية معًا مثل "دبلوماسية بينج بونج" في السبعينيات، أو المقاطعة الأولمبية في عامي 1980 و1984. وبدلاً من ذلك، يسمح علينا أن نرى الدبلوماسية تعمل عبر مجال التنمية، وخاصة التجسيد الأكثر وضوحًا عالميًا لذلك في أهداف التنمية المستدامة. إن أهداف التنمية المستدامة هي نتيجة لعملية دبلوماسية وإطار عمل للدبلوماسية للعمل على تحقيق الأهداف السبعة عشر.

إن النقاش حول أهداف التنمية المستدامة وفير (سواء كان ذلك قابلاً للتحقيق أم لا هو موضوع مقال مختلف)، ولكنني أود التركيز على الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة: "الشراكات من أجل الأهداف". يتحدث هذا الهدف عن شبكة الشبكات التي تسلط الدبلوماسية الرياضية الضوء عليها وتسهلها في نفس الوقت في تجميع مختلف أصحاب المصلحة - بما في ذلك منظمات S4D وزملائهم - وأهدافهم غير المنحازة في أغراض محددة ومتوافقة مع السياق. إنها فرصة لإجراء حوارات غير محققة من قبل أولئك الموجودين في عالم S4D، والأهم من ذلك، أولئك عبر الفضاء الدبلوماسي في وضع متعدد الاتجاهات، مما يشجع على مزيد من التفكير والتحالفات المحتملة للمصالح والوسائل التكميلية للتغلب على الانفصال.

"في الأساس، أعتقد أن الرياضة هي أفضل دبلوماسي لدينا،" علق اللورد سيباستيان كو كرئيس للاتحاد الدولي لألعاب القوى في تقديم الأساس المنطقي لاستضافة بطولة العالم لألعاب القوى 2019 في الدوحة، قطر، موطن كأس العالم لكرة القدم للرجال 2022 المقبلة. إن تصريحات كو، التي ولدت من مهنة مزدوجة كرياضي ومدير رياضي، تعطي معنى للربط بين مجالي الرياضة والدبلوماسية. إن تطوير الدبلوماسية الرياضية كإطار مفاهيمي وكوعي عاكس بين مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة يعزز التفاهم المتبادل بين الممارسين وصانعي السياسات وقدراتهم على العمل عبر المشهد الرياضي.

الدكتور جي سيمون روف، جامعة ليدز، المملكة المتحدة.

سيمون هو خبير بارز في دراسة وممارسة الدبلوماسية الرياضية، ومؤلف كتاب الرياضة والدبلوماسية: الألعاب داخل الألعاب (MUP، 2018). وهو أيضًا الباحث الرئيسي المشارك في المشروع الممول من Erasmus+ – نحو إطار عمل للدبلوماسية الرياضية الأوروبية.

________________________________________________________________

تستند الحجج الواردة في هذه المقالة إلى ما تم نشره مسبقًا: J Simon Rofe (2021): دبلوماسية الرياضة والرياضة من أجل التنمية SfD: خطاب التحديات والفرص، مجلة إدارة الرياضة العالمية، DOI: 10.1080/24704067.2021.201002