أساسيات إدارة المشروع
تظهر الأبحاث أن المشاريع التي تم تصميمها وتخطيطها بعناية ، وتحقق معدل نجاح أعلى بكثير ولها تأثيرات طويلة الأمد / استدامة أعلى. يعد التخطيط الاستراتيجي الدقيق الذي يدمج جميع أصحاب المصلحة المعنيين من الجنوب والشمال جزءًا لا يتجزأ من التنفيذ الناجح للمشروع.
يوصى بالنظر في عدد من الأسئلة الرئيسية في بداية العملية:
- أين تقف الآن وإلى أين تريد أن تذهب؟
- ما الذي عليك القيام به للوصول إلى هناك؟
- من هم أصحاب المصلحة والمنظمات التي لها مصالح ومواقف على طول هذا الطريق؟
- ما الدور الذي يمكن أن تلعبه الأدوات المتاحة لتحقيق أهدافك؟ ما هي الأدوات التي تحتاج إلى تطوير حتى تصل إلى هدفك؟
- كيف ستتعلم من تجاربك في الطريق؟
تجد مجموعة من أدوات إدارة المشاريع في هذا القسم تساعدك على التخطيط واتخاذ القرارات خلال جميع مراحل دورة المشروع من أجل تجنب الأخطاء الأكثر شيوعًا.
انقر فوق الأداتين أدناه وستجد معلومات حول كيفية استخدام الأداة والنتائج المتوقعة منها. يتم تقديم أمثلة عملية من البلدان النامية. هذه ليست رياضة خاصة ، ولكن الدروس المستفادة تنطبق على مشاريع التنمية بشكل عام.
تحليل اسهم الملاك
من الذي يجب أن أشركه في تطوير مشروعي أو برنامجي: من الذي يدعم أو يعيق هذه المبادرة؟ كيف أحتاج إلى الاقتراب منهم لإثبات الحوافز الفردية والمؤسسية التي يمكن أن يقدمها المشروع لكل صاحب مصلحة؟ يوفر التدريب والاستشارات MDF معلومات حول كيفية إجراء تحليل أصحاب المصلحة.
برنامج المعهد
كيف يرتبط أصحاب المصلحة المعنيين ببعضهم البعض في سياق برنامج معين؟ برنامج المعهد هو تصور للعلاقات بين الجهات الفاعلة النشطة في مجال تحليل معين (قطاع ، منطقة جغرافية ، إلخ). إنه يساعد على تحديد الفاعلين ذوي الصلة في البيئة المؤسسية ، وتصوير علاقاتهم ، مما يؤدي إلى استنتاجات حول العلاقات الجيدة وأشكال التعاون والتنسيق التي تتطلب التحسين أو التي تحتاج إلى إنشاء جديد. راجع دليل MDF للتدريب والاستشارات لمزيد من المعلومات.
