يقدم هذا القسم عددًا من الاقتراحات العملية لتحسين قدرة المنظمات والأفراد المشاركين في الرياضة والتنمية.
تحديد المخاطر المحتملة
تظهر التجربة أن الوعي بالمخاطر المحتملة واتخاذ التدابير المناسبة قبل حصولها يمكن أن يساعد في تجنب المشاكل في المستقبل. وينبغي بذل محاولات للتعاطف مع القيود والتحديات التي يواجهها الشريك المحلي في وضعه المحلي. وتظهر التجربة أن اعتبار الرياضة جزءا لا يتجزأ من البرنامج بهدف بناء القدرات التي تتضمن عناصر الرياضة والتنمية، يساعد على ضمان برامج ذات جودة أفضل على المدى الطويل مع زيادة الاستدامة.
محاولة بناء القدرات على جميع المستويات
يمكن تقسيم تدخلات بناء القدرات إلى ثلاثة مستويات: تنمية الموارد البشرية (HRD) والتطوير التنظيمي (OD) والتطوير المؤسسي (ID). إن بناء القدرات الجيدة والمستدامة لا تتم إلا بالاستثمار في المستويات الثلاثة جميعها.
من الصعب على المنظمات الرياضية أن تكون نشطة على المستويات الثلاثة جميعها، ولكنها ضرورية إذا كان الهدف تحسين استدامة البرنامج. ومن الصعب التفاوض مع الوزارات من أجل اعتماد الدبلومة، ودعم التشريعات (على سبيل المثال، التربية البدنية)، حتى يتمكن معلمين التربية البدنية والمدربون من العمل في المدارس. قد يكون من المفيد محاولة إنجاز هذه المهام من خلال التواصل مع المنظمات التي قد تستخدم منهجية أخرى للوصول إلى هدف تنموي الشامل.
ونتيجة لذلك، في بعض البلدان، تعمل المشاريع الرياضية للمنظمات الرياضية والتنموية على "سد الفجوة" في نقص التربية البدنية في المناهج المدرسية. ولذلك يجب أيضًا إجراء الاستثمارات على مستوى التطوير التنظيمي والهوية من أجل ضمان استدامة هذه الأنشطة الرياضية واستخدامها لتحقيق الأهداف المحددة في المراحل الأولى من البرنامج.
ويجب إجراء عملية تشاور مشتركة لتحديد التغييرات المطلوبة داخليًا وما هي الإمكانيات المتاحة للتغيير المؤسسي. يمكن أن تكون الخطوة التالية المحتملة هي التواصل مع أصحاب المصلحة الآخرين في هذا المجال و/أو توقيع اتفاقيات مع الحكومات المحلية/الوطنية.
هناك العديد من الأمثلة على أشكال مختلفة من التعاون بين المنظمات. على سبيل المثال، يقدم الاتحاد الهولندي لكرة القدم واليونيسيف قدراتهما الأساسية ضمن مشروع MYSA، حيث يركز الاتحاد الهولندي لكرة القدم على الأنشطة المتعلقة بكرة القدم وتكون اليونيسف مسؤولة عن توجيه عناصر البرنامج المتعلقة بالتغيير الاجتماعي.
الملكية المحلية أمر ضروري
العديد من المشاريع التي يتم تنفيذها حاليًا في مجال الرياضة والتنمية ليست مملوكة محليًا. يجب تطوير علاقة تعاونية مع منظمة شريكة محلية قبل البدء بالمشروع.
تقييم الشركاء وإمكانات التعاون
ومن المهم تقييم قدرات وموارد كل منظمة تدخل في شراكة قبل توحيد الجهود. أسئلة مثل: “هل تتطابق المنظمات من حيث المهمة والرؤية؟ ما هي الموارد التي يجلبها كل شريك للبرنامج؟ هل تتمتع المنظمة الشريكة المحلية بالقدرة على استيعاب البرنامج وما الذي يمكن للشركاء الآخرين فعله لتعزيز ذلك؟ ما هي التدابير المتخذة لتشجيع التعلم وتبادل الخبرات بين الشركاء المعنيين؟ ينبغي أن يتم طرحها قبل إتمام الشراكة بشكل رسمي.
قامت الكومنويلث Commonwealth Games Canada بتطوير أداة تساعد على اختيار الشريك المناسب: آلية الأختيار، وفرز الشركاء المحتملين بناءا على المعايير المحددة.
انتقل إلى قسم الشراكات لقراءة المزيد عن هذه الأداة: أمثلة عن كيفية استخدامها ويتم تقديم النصائح لاختيار الشركاء وتطويرهم بنجاح مع الشركاء.
مؤهلات المدربين المبتعثين بالخارج
كان يتم إرسال الأشخاص الذين تم تدريبهم كقادة رياضيين إلى الخارج لتنفيذ برامج الرياضة والتنمية. يجب تجهيز الموظفين المؤهلين. وأظهرت توصيات الخبراء أن التحول يحدث الآن على خلفية الأشخاص الذين يتم إرسالهم إلى الخارج، مع انخفاض التركيز على تعيين الموظفين غير المؤهلين.
الاستدامة
العديد من المشاريع تدرب السكان المحليين. هذا هو بناء القدرات على مستوى تنمية الموارد البشرية. في كثير من الأحيان ينتهي المشروع بعد التدريب. ولكن ماذا سيحدث بعد ذلك مع القدرات الفردية التي تم تطويرها؟ هل يتم استخدامه من قبل المنظمة الشريكة؟ هل يتم تقديم المزيد من الأنشطة الرياضية؟ إلى أي مدى تشارك الفئة المستهدفة؟ ومن الأهمية الكبرى مراقبة وتقييم التنفيذ الذي يتم بعد الدورات التدريبية وتخطيط التدابير في مرحلة تصميم المشاريع والبرامج التي ستؤدي إلى الاستدامة.
تصوير جيسي أوريكو
