Día Mundial de la Asistencia Humanitaria: Se necesita un pueblo para criar a un niño
Una aldea local dentro de la aldea humanitaria global
El tema de este año para celebrar el Día Mundial Humanitario (DMH) el 19 de agosto se basa en un proverbio africano que dice: Se necesita una aldea para criar a un niño . La frase tiene, en esencia, un fuerte énfasis en el esfuerzo colectivo para garantizar que los niños tengan la oportunidad de prosperar en un entorno seguro. La creación y el mantenimiento de dicho entorno es responsabilidad no sólo de los padres biológicos, sino de todos los miembros de la aldea.
Por lo tanto, este año el WHD nos recuerda a todos que debemos reconocer y apreciar el trabajo de las agencias humanitarias y su personal que continúan brindando servicios a las poblaciones que necesitan asistencia y protección humanitaria. Un informe Panorama Humanitario Global 2022 de las Naciones Unidas revela que 274 millones de personas, en comparación con 235 millones en 2021, necesitarán servicios humanitarios gracias al apoyo de varios donantes y organizaciones implementadoras en todo el mundo que simbolizan la aldea humanitaria global.
Nuestro artículo se centra en la importancia del desarrollo de capacidades humanitarias y las asociaciones con organizaciones locales, para garantizar que los actores del sector humanitario y de desarrollo, dentro de una aldea local formada por organizaciones locales, puedan sostener los servicios actuales que satisfacen las necesidades de las poblaciones locales. Los actuales desafíos humanitarios que enfrenta el mundo, como el conflicto político de Afganistán , la guerra ruso-ucraniana, las preocupaciones por la seguridad humana de Yemen y Myanmar, las duras condiciones climáticas y los desastres naturales, y las repercusiones socioeconómicas de la pandemia de COVID-19, recuerdan a todos que quienes están en primera línea de los servicios humanitarios necesitan reponerse de vez en cuando, mientras persistan estos desafíos.
La necesidad de priorizar el desarrollo de la capacidad humanitaria local es clave para garantizar que lo que imaginamos como una aldea local no busque constantemente apoyo externo (como tradicionalmente a las agencias internacionales). Más bien, la aldea debería estar capacitada para dar forma a su propio desarrollo o respuesta humanitaria utilizando recursos dentro de su electorado local. Uno de esos recursos sería su capital humano bien equipado.
La teoría del capital humano , según un informe del CIPD elaborado en colaboración con la Escuela de Negocios de la Universidad de Ulster, se ocupa de los elementos humanos de la organización capaces de aprender, cambiar, innovar y ser creativos para garantizar la supervivencia a largo plazo de la organización. Cuando las organizaciones locales reciben apoyo para la inversión en capital humano en forma de transferencia de habilidades y conocimientos, es probable que se aborde el cortoplacismo cuando las organizaciones humanitarias internacionales retiren su apoyo. Al hacerlo, satisfacer las necesidades de los grupos objetivo que acceden a la ayuda humanitaria puede fomentar el desarrollo sostenible.
Fortalecimiento de los socios locales: ¿Ya llegamos a ese punto?
Una Revisión de la Migración Forzada de 2007 (Número 28), con el tema: Mejorar la capacidad del Sur: retórica y realidad , nos desafió a todos a reexaminar nuestros mecanismos para garantizar la sinceridad y autenticidad en las actividades locales de desarrollo de capacidades humanitarias con socios del Sur. El tema debate, entre otros temas clave: quién posee e impulsa el desarrollo de capacidades; de qué condiciones dependen las actividades de creación de capacidad; y la naturaleza de las asociaciones para el desarrollo de capacidades que pueden considerarse efectivas.
Sin embargo, mientras nos unimos al mundo en una celebración global de personas que ayudan a otras personas , la pregunta sigue siendo respecto del avance de las prácticas relativas a cómo las organizaciones no gubernamentales (ONG) humanitarias internacionales trabajan en colaboración con las ONG nacionales para permitir la eficiencia de los programas y el desarrollo sostenible. Estas actividades de desarrollo de capacidades deben depender de una mayor participación local en actividades tales como el desarrollo de una visión, el establecimiento de una agenda, el diseño, la implementación y la medición del impacto de las respuestas a los desastres o las intervenciones socioeconómicas.
Demostrar el desarrollo de capacidades humanitarias
La participación local auténtica de los socios del Sur en todas las fases del programa antes mencionadas sigue siendo un desafío en el sector de desarrollo internacional más amplio, incluidos los contextos humanitarios. Por ejemplo, los proveedores de recursos financieros, con sede en el Norte Global, han monopolizado la conceptualización o definición de lo que implica desarrollo, lo que ha resultado en la falta de voces de los socios del Sur. En consecuencia, la participación activa de los socios del Sur tiende a ocurrir principalmente en la fase de implementación, como socios implementadores y no como socios iguales.
El desequilibrio de poder identificado anteriormente, entre los socios, donantes y receptores del Norte Global y el Sur Global, respectivamente, tiene implicaciones sobre cómo se puede moldear efectivamente el desarrollo de capacidades para alentar la agencia del Sur. Como autores, recientemente participamos en la configuración de dichos debates trabajando con una organización humanitaria internacional. Esto surgió a través de nuestra asociación con la Fundación Generation Amazing (GA), que comenzó como un programa de legado humano y social del Comité Supremo para la Entrega y el Legado (SC), el comité organizador de la Copa Mundial de la FIFA Qatar 2022 TM. Aunque todavía está bajo los auspicios del SC, GA ahora es una Fundación.
GA se asoció con la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (FICR), que es la red humanitaria basada en voluntarios más grande del mundo con 192 Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y 14 millones de voluntarios en todo el mundo. Las dos organizaciones unieron fuerzas para abordar cuestiones humanitarias como la discriminación, la desigualdad de género, la exclusión social y la violencia aprovechando el poder del fútbol y la educación humanitaria. Involucraron a jóvenes vulnerables, particularmente aquellos de comunidades en riesgo de exclusión, conflicto y violencia. Los grupos objetivo estaban compuestos por refugiados, anfitriones o comunidades de desplazados internos. Los proyectos tenían como objetivo dotar a los participantes de liderazgo y habilidades socioemocionales para la vida.
Este innovador proyecto, denominado 'Unidos a través del poder del fútbol' , se puso a prueba en cuatro países con diferentes contextos: Argentina, Irak, Myanmar y Uganda, con el apoyo de sus respectivas Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja: la Cruz Roja Argentina. , Sociedad de la Media Luna Roja Iraquí, Sociedad de la Cruz Roja de Myanmar y Sociedad de la Cruz Roja de Uganda.
La filosofía y el enfoque metodológico de la AG para desarrollar la capacidad de las organizaciones locales están fuertemente informados por el debate actual dentro del sector de desarrollo principal y sus ramificaciones sobre los nuevos actores que se han convertido en parte del sector de desarrollo más amplio. Por ejemplo, el campo del deporte para el desarrollo ha estado recientemente activo al defender el poder del deporte para mejorar las contribuciones hacia el logro de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible .
Co-creación, participación local y bottom-up
Teniendo en cuenta la actual crisis política en Myanmar y las restricciones de COVID-19 en todo el mundo, la Federación Internacional y la Asamblea General han entregado paquetes educativos de desarrollo de capacidades a las sociedades nacionales para ayudarlas a implementar el plan de estudios híbrido creado conjuntamente por ambas organizaciones. El plan de estudios híbrido demuestra el espíritu de esfuerzo colectivo desde el nivel micro hasta el nivel macro. El personal de la sede de la Federación Internacional en Ginebra trabajó en estrecha colaboración con el personal de la Asamblea General en Doha para reunir dos programas únicos.
Se reevaluaron el plan de estudios Los jóvenes como agentes de cambio de comportamiento (YABC) de la Federación Internacional y el plan de estudios Fútbol para el Desarrollo (F4D) de la Asamblea General, y se seleccionaron componentes intencionalmente para crear conjuntamente un nuevo paquete educativo conocido como plan de estudios híbrido YABC y F4D. En el centro de este plan de estudios se encuentra un enfoque pedagógico crítico para empoderar a los jóvenes y, posteriormente, a sus comunidades locales a través de microproyectos de jóvenes.
Dado que las Sociedades Nacionales no estaban familiarizadas con el plan de estudios híbrido recién creado, el desarrollo de capacidades implicó talleres de capacitación en línea y capacitación de capacitadores realizados conjuntamente por el personal de Generation Amazing y la Federación Internacional. Se llevó a cabo una mayor adaptación digital y contextualización del contenido y la metodología del plan de estudios en cada uno de los cuatro países, tanto a nivel macro como micro, en estrecha consulta con los facilitadores locales de YABC y F4D. Esta cocreación aseguró que la transferencia de habilidades y conocimientos estuviera en sintonía con los contextos y necesidades locales, ya que los participantes negociaron socialmente prácticas que eran más apropiadas para su contexto.
La participación local y regional fue clave para garantizar que los facilitadores de YABC-F4D participaran activamente y contribuyeran a los procesos de contextualización del contenido híbrido y los enfoques pedagógicos. Otras oportunidades, además de los talleres de coaching en vivo para una sesión de preguntas y respuestas, incluyeron la creación de un grupo de WhatsApp entre formadores de YABC y F4D y formadores locales como mecanismo de apoyo para el desarrollo de capacidades locales.
Un pueblo local y sus capacidades.
Mientras celebramos el DMH 2022, recordando que se necesita una aldea para criar a un niño , esto también nos recuerda las responsabilidades de las diferentes comunidades dentro de una aldea global. Si bien el estudio de caso YABC &F4D ha enfatizado las prácticas de trabajo colaborativo iniciadas por socios internacionales, es necesario abordar las prácticas que alimentan la desconfianza y generan actos de microgestión por parte de los socios del Norte Global.
Del mismo modo, los socios locales deben demostrar un sentido de gran responsabilidad en sus prácticas para impulsar a los socios internacionales a establecer relaciones más confiables. La confianza tendrá enormes implicaciones sobre las intenciones auténticas encaminadas a apoyar la transferencia de habilidades y conocimientos esenciales para permitir que las comunidades locales sean las principales responsables de seguir dando forma a su recuperación o desarrollo después de las crisis. Los trabajadores humanitarios locales, personas que ayudan a la gente, tienen la responsabilidad de garantizar que sus servicios dependan de la construcción de comunidades locales resilientes, para desafiar las viejas prácticas de dependencia perpetua del apoyo externo. Generation Amazing y la Federación Internacional están orgullosos de celebrar el Día Mundial Humanitario de este año y el desarrollo de capacidades que han brindado a los trabajadores humanitarios en los cuatro proyectos piloto.
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Autores:
- Davies Banda – Universidad de Edimburgo
- Nasser Al Khori, Fundación Generation Amazing - Director ejecutivo
- Michael Richardson – Fundación Generation Amazing – Master Coach
Descargo de responsabilidad: Las opiniones expresadas en este artículo no representan necesariamente la política oficial de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja o de las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja o de la Media Luna Roja individuales. Representan las opiniones de los autores. Las designaciones utilizadas no implican la expresión de ninguna opinión por parte de la Federación Internacional o de las Sociedades Nacionales con respecto a ninguno de los temas aquí tratados.
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