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El deporte después del COVID-19: impulsando el cambio en la industria del deporte
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cyclists do a spin class
Lauren Schwaar comparte herramientas estratégicas para crear un cambio sistémico.

En una pausa mundial sin precedentes, la industria del deporte se ha paralizado y enfrenta interrogantes existenciales que cuestionan su naturaleza, trayectoria y propósito. Este reinicio podría brindar una oportunidad para que el mundo del deporte emerja más fuerte, mejor o quizás incluso fundamentalmente diferente de lo que jamás se ha manifestado en la historia. Este potencial pesa mucho sobre aquellos que durante mucho tiempo han intentado llamar la atención sobre los problemas dentro del ecosistema deportivo. ¿Lo capitalizaremos?

Muchos han afirmado que la industria del deporte en todo el mundo es insalubre y defectuosa, tal vez fundamentalmente. Algunos sostienen que por cada ejemplo de solidaridad y congruencia dentro del mundo del deporte, se pueden encontrar cincuenta de corrupción, preeminencia capitalista, desigualdad sistémica o abuso. Las circunstancias extraordinarias en las que nos encontramos actualmente podrían infundir a esa conversación urgencia y claridad. Pero coordinar incluso un punto de partida apropiado para facilitar la reforma podría resultar imposible. ¿Cómo avanzamos en esta conversación?

El mundo del deporte es vasto y está lleno de jugadores grandes y pequeños (perdón por el juego de palabras) que se mueven en direcciones muy diferentes. La analogía metafórica del remo de “tirar en la misma dirección”, a menudo aplicada externamente, constituye una repatriación apropiada en este caso. Desafortunadamente, los mecanismos deportivos creados para cumplir objetivos capitalistas y lucrativos pueden aplastar aplicaciones deportivas más altruistas . La inmensidad de la industria hace que sea difícil incluso definir una mesa, y mucho menos lograr que sus líderes de opinión entablen una conversación en torno a ella.

Además, existe la posibilidad real de que un evento tan catastrófico como el COVID-19 pueda crear un cisma aún más amplio entre el deporte establecido de alto nivel y el deporte emergente debido al agotamiento de los recursos que priorizan a los asalariados establecidos sobre los movimientos incipientes. El hecho de que los grandes actores del mundo del deporte puedan monopolizar la asignación de recursos puede disuadir a muchas voces de molestarse en intentar alterar el status quo. Sin embargo, independientemente de que las probabilidades sean altas o no, catalizar un cambio fundamental en el mundo del deporte podría provocar no sólo un cambio interno saludable, sino también un cambio positivo en la forma en que el mundo en general percibe el deporte.

Herramientas estratégicas para crear un cambio sistémico

Las tendencias globales actuales podrían ayudar a reestructurar la industria del deporte a una escala más integral de lo que hubiera sido posible hace incluso una década:

  • Redes sociales y cultura de influencers . El cambio antropológico de una lista corta de personas influyentes masivas y poderosas a un panorama difuso de “micromarcas” y personas influyentes a pequeña escala podría dar fuerza a los movimientos de base.
  • Desintegración de recursos . En nuestro clima actual, importantes recursos (licencias, venta de entradas, merchandising, medios y más , además de un increíble volumen de capital humano y esfuerzo) que normalmente se inyectarían en ofertas deportivas de primer nivel se desviarán a medida que se pospongan prácticamente todas las ligas deportivas principales. o suspendido en el futuro previsible. Estos recursos terminarán en otra parte. Sería un ejercicio interesante rastrear los impactos económicos de una reasignación de recursos tan grande, y puede ser imposible decir con precisión cuánto de ese recurso permanece en el deporte y cuánto sale de la industria durante el próximo año y más allá. Sin embargo, la intencionalidad estratégica podría canalizar parte de ese recurso para impulsar aplicaciones emergentes o alternativas del deporte.
  • Consideración de valor generalizada . Aunque los estereotipos generacionales pueden dar lugar a indicadores confusos, las tendencias globales actuales que indican elecciones basadas en valores son difíciles de disipar. Los comportamientos sociales pueden atribuirse a una conciencia basada en valores, tal vez ahora más que nunca. A la gente le importa preocuparse. El punto antes mencionado sobre los microinfluencers se combina con esta tendencia convergente de otorgar cada vez más capacidad a los fanáticos, las comunidades y la sociedad en su conjunto para ejercer presión social con el fin de fomentar un cambio positivo. El statu quo está siendo examinado de cerca y se ha descubierto que es deficiente.

Dentro del ecosistema deportivo existen muchos individuos y entidades que están dispuestos a reconsiderar cómo funciona la máquina deportiva, y algunos incluso están dispuestos a sacrificar intereses personales para impulsar un cambio sistémico. Sin embargo, el mundo del deporte está lejos de establecer un frente cohesionado. ¿Podría la industria del deporte en su conjunto preocuparse por algo más allá de su propia preservación y rentabilidad? ¿Cómo podemos aprovechar el tremendo poder e influencia del deporte en nuestro mundo actual para crear algo más que entretenimiento y escándalo, industria y dinero? Esta podría ser nuestra oportunidad de descubrirlo. Y gracias a tendencias más amplias, nunca antes esa perspectiva había parecido más esperanzadora.

Lauren Schwaar cree apasionadamente en el poder del deporte para lograr cambios. Es entrenadora de baloncesto, tiene una maestría en política deportiva de la Universidad de Edimburgo y es la fundadora de Fathom Performance , una plataforma móvil emergente que intenta reimaginar la medición del impacto.

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