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El legado deportivo como producto, no como subproducto
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two men shake hands
A punto de iniciarse la Copa Mundial Masculina de la FIFA 2026, la conversación sobre el legado está dejando de ser una mera ocurrencia de último momento para convertirse en un producto deliberado de la planificación y ejecución del evento. De hecho, la verdadera medida del éxito de un evento deportivo va más allá del espectáculo y llega a las comunidades a las que pretende servir. De cara a 2026, resulta evidente que el legado debe formar parte del ADN mismo de la Copa Mundial de la FIFA, garantizando que deje una huella positiva en todos los ciudadanos, no solo como espectadores, sino como beneficiarios de una cultura deportiva más próspera y más inclusiva.

Ahora, con la Copa Mundial Masculina de la FIFA Qatar 2022 ya realizada y el campeonato de 2026 en Estados Unidos, Canadá y México acercándose, ha llegado el momento de hacer un balance del concepto de planificación del "Legado Humano y Social" junto con los megaeventos deportivos (MPE).

Para quienes no la conozcan, la Fundación Generation Amazing (GA) es la iniciativa de legado humano y social que surgió de la Copa Mundial Masculina de la FIFA Qatar 2022. Lo que comenzó como un mandato de la FIFA para un legado sostenible se ha convertido en un movimiento global. En los últimos 14 años, GA ha llegado a más de un millón de jóvenes en 75 países. Nuestra misión trasciende el fútbol: se trata de inculcar valores duraderos no solo en la nación anfitriona, sino que abarca el mundo árabe y se extiende a la comunidad global. Nuestra iniciativa aprovecha el atractivo universal del fútbol para conectar con la próxima generación de educadores, empresarios, políticos, filántropos e innovadores.

En los últimos 14 años, hemos comprendido que la cuestión subyacente para un enfoque integrado y la coherencia de las políticas es la necesidad de hacer hincapié en la interconexión de las organizaciones del Deporte para el Desarrollo y la Paz (SDP) dentro de un ecosistema complejo, así como la importancia de romper los compartimentos estancos para permitir la colaboración intersectorial. Por lo tanto, fue una elección obvia colaborar con la Cátedra UNESCO sobre Gobernanza y Responsabilidad Social en el Deporte para seguir impulsando el objetivo de resolver los problemas de desarrollo globales y crear un impacto a largo plazo. De hecho, a través de la red de la Cátedra UNESCO, las instituciones de educación superior y de investigación de todo el mundo unen sus recursos, tanto humanos como materiales, para abordar los desafíos más urgentes y contribuir al desarrollo de sus sociedades. Las redes y las cátedras a menudo sirven como centros de reflexión y puentes entre el mundo académico, la sociedad civil, las comunidades locales, la investigación y la formulación de políticas. Reconociendo que la UNESCO busca promover el desarrollo y la práctica de actividades deportivas para fomentar la integración social en diferentes contextos culturales y políticos, la Cátedra subraya que la gobernanza de las instituciones deportivas que han asumido tal responsabilidad tiene incidencia en la calidad y el impacto de los programas e intervenciones deportivas diseñados y, en consecuencia, en los usuarios/beneficiarios (finales).

GA, como organización, está firmemente posicionada y activa en el Sur Global, y nuestro objetivo es asociarnos con organizaciones que aborden la desigualdad a nivel mundial, centrándonos en el desarrollo de capacidades y fomentando la cooperación Sur-Sur para reducir la dependencia del Norte Global. Esto es coherente con nuestro objetivo de dejar un legado que trascienda las fronteras nacionales, enfatizando la importancia de las PYME, como la Copa Mundial de la FIFA, en el desarrollo de relaciones globales y la información.

El intercambio de conocimientos entre una multitud de socios en más de 75 países de todo el mundo es fundamental para lograrlo, ya que muchas organizaciones entienden que la ampliación de la base de evidencias mediante un seguimiento y una evaluación sustanciales es fundamental para crear un programa que se ajuste a su propósito y que evolucione constantemente. Esta estrategia es fundamental para destacar los beneficios reales que las PYME pueden aportar a los objetivos de desarrollo global.

Entonces, ¿qué significa esto para los organizadores de PYME y cómo podemos buscar avanzar en la agenda de desarrollo integral de capacidades? El legado de una PYME es un producto, no un subproducto; debe prepararse intencionalmente para que sea coherente con los objetivos de políticas de desarrollo locales, nacionales e internacionales. Requiere la participación de las partes interesadas multilaterales en el proceso de licitación y planes de legado que puedan integrarse con los objetivos de desarrollo sostenible. Nuestra asociación con Concacaf (la Confederación de Fútbol Asociación de América del Norte, Central y del Caribe) es un ejemplo de esto, al diseñar conjuntamente un plan de estudios que aborda los problemas más urgentes de la región, que se ha impartido en más de 30 países desde 2022, y para 2026 se habrá impartido en las 41 asociaciones miembro de la confederación. Pero debemos ir aún más allá. La próxima edición de la Copa Mundial de la FIFA, y cualquier PYME, en realidad, pueden buscar evidencia concreta de que se produce un legado. Reuniremos recursos y buscaremos realizar estudios experimentales controlados para comprender las relaciones causales entre programas específicos de capacidad humana y tipos específicos de comportamientos de los beneficiarios (o no).

El poder de las alianzas es especialmente palpable en el universo del fútbol. Con la mirada puesta en la próxima Copa Mundial de la FIFA 2026, hacemos un llamamiento a los organizadores de los países de la región para que miren más allá de sus respectivas sedes. Esta visión no se basa únicamente en la acción en el campo de juego o en el brillo del evento. Se basa en las alianzas: un organismo diverso pero unificado, deseoso de dejar una huella duradera en las comunidades globales. La Copa Mundial de la FIFA 2022 en Qatar es pionera en este aspecto, al facilitar un puente inaugural entre las Copas Mundiales sucesivas, asegurando que los legados no sean independientes sino que estén vinculados, todo ello respaldado por el espíritu de las alianzas y el cambio palpable.

Alianzas para alcanzar los objetivos no es solo una palabra de moda en el lenguaje de los ODS, sino un espíritu de ambición cooperativa. Un sentimiento que encarna a entidades que se unen, superan barreras y se unen en pos del bien común. En el fútbol, un simple apretón de manos suele transmitir respeto y camaradería. ¿No debería el legado de la Copa Mundial reflejar también el mismo espíritu?

El espíritu compartido es claro: el impacto genuino exige fomentar alianzas basadas en una visión mutua. En la era interconectada de hoy, el aislamiento es un mito. Nuestro poder reside en la unidad, las ambiciones compartidas y los objetivos entrelazados.


Acerca de los autores

El Sr. Nasser Al Khori es el Director Ejecutivo de la Fundación Generation Amazing y forma parte del Comité Asesor de la Cátedra UNESCO sobre Gobernanza y Responsabilidad Social en el Deporte.

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El Dr. Christos Anagnostopoulos es el fundador y director de la Cátedra UNESCO sobre Gobernanza y Responsabilidad Social en el Deporte. Es profesor adjunto de Gestión Deportiva en la Universidad Hamad Bin Khalifa (Qatar), donde imparte el Máster en Gestión del Deporte y el Entretenimiento, un programa conjunto con la Universidad de Carolina del Sur (EE. UU.).

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