Fusión de la teoría del liderazgo ambidiestro y el intercambio social entre organizaciones de deporte para el desarrollo

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Durante las últimas décadas y aún más, ha habido esfuerzos muy significativos y visibles por parte de muchas organizaciones que han adoptado el deporte como un enigma en sus operaciones de diversas maneras para ayudar a la sociedad y a las personas y contribuir al desarrollo del deporte a nivel local y global. Entre ellos se encuentran esfuerzos como ayudar a integrar a personas desplazadas por la fuerza, refugiados, comunidades pobres y desarrollo de talentos en entornos marginados. No se pueden subestimar estas contribuciones y esfuerzos de las organizaciones deportivas, pero sí la necesidad de tocarles el hombro y motivarlos.
Sin embargo, muy recientemente parece haber aislamiento y brechas sistémicas en las operaciones de estas organizaciones deportivas en su búsqueda por contribuir a las necesidades y demandas de la sociedad. En consonancia con esto, el autor contribuye al conjunto de conocimientos sobre enfoques pragmáticos o tácticas participativas que ayudarían a cerrar esta brecha para fomentar la eficiencia y las operaciones efectivas. El autor opina que es urgente fusionar el liderazgo ambidiestro de las organizaciones deportivas y la teoría del intercambio social para abordar las ineficiencias, los cuellos de botella, los retrasos y los "costos" y, al mismo tiempo, generar "beneficios", resultados positivos y eficacia.
Liderazgo ambidiestro
Un enfoque principal de este liderazgo depende de la capacidad de explotar situaciones contemporáneas ajustando las operaciones de la organización mientras se exploran perspectivas para remodelar el modelo de una organización mediante la adopción de riesgos (Finzi, Firth y Lipton, 2018). Esto se puede demostrar mediante el liderazgo de las organizaciones deportivas, que asumen riesgos que podrían remodelar la forma en que las organizaciones crean valor y, al mismo tiempo, miman las ineficiencias, las demoras, los costos, etc., e implementan prácticas líderes en el modelo de organización contemporáneo. En otras palabras, es una combinación de dúos compatibles plausibles que refleja una táctica de reconciliación que se espera genere una combinación de esfuerzos capaz de generar un resultado positivo (Akinci et al., 2022).
Por lo tanto, existe la necesidad de introducir mejoras en el modus operandi existente de los programas de organizaciones deportivas para identificar debilidades, "costos", retrasos, etc., en un entorno en constante cambio y, al mismo tiempo, los líderes encuentran formas de aumentar la productividad y las economías de escala. en el mercado y minimizar las ineficiencias en sus operaciones. Sin embargo, vale la pena señalar que la práctica de buscar mejoras e innovaciones en las operaciones existentes mientras se busca maximizar las eficiencias actuales puede ser un desafío, pero este es el camino a seguir en retrospectiva a la dinámica cambiante de nuestro mundo en constante cambio.
Por lo tanto, si es necesario encasillar algunas organizaciones deportivas con funciones similares, o colocar otras bajo una organización matriz dentro de una jurisdicción específica donde los términos y condiciones estén claramente escritos, puede ser efectivo. Esto, como se indicó, puede presentar riesgos, pero probablemente eliminará el problema del aislamiento y las ineficiencias para lograr un resultado más brillante y positivo para el desarrollo general de nuestro ecosistema deportivo.
Teoría del intercambio social
El concepto de teoría del intercambio social se remonta a 1958, a partir de un artículo publicado “Social Behavior as Exchange” del sociólogo estadounidense George Homans, quien desarrolló un marco a partir de una combinación de conductismo y economía básica (Tulane University, 2018).
La teoría del intercambio social se basa en el concepto de que una interacción entre dos entidades se construye a través de un proceso de análisis costo-beneficio (Tulane University, 2018), que es una medida diseñada para determinar los esfuerzos que realiza una entidad a partir de su interacción. La teoría se desarrolla para medir los "pros" y "contras" de la interacción para determinar si una entidad supera a la otra y viceversa.
La unicidad de esta teoría adopta procesos sistemáticos que dependen de la estadística y la lógica para determinar el equilibrio a partir de una interacción de dos o más entidades. Aunque existen algunas suposiciones relacionadas con esta teoría, este artículo no está dentro de ese alcance, pero el autor intenta alinear su concepto como un enfoque participativo para operaciones efectivas para organizaciones deportivas. En línea con el concepto de teoría del intercambio social y el enfoque subyacente de crear equilibrio entre entidades, puede ser ideal para prácticas efectivas entre organizaciones deportivas.
Fusión de la teoría del liderazgo ambidiestro y del intercambio social
En el centro de estos enfoques participativos se encuentran la explotación, la exploración y la creación de equilibrio. Por lo tanto, existe la necesidad de explotar las tácticas, operaciones y prácticas existentes identificando debilidades, "costos", retrasos e ineficiencias y, al mismo tiempo, explorar formas innovadoras para prácticas futuras. A medida que las organizaciones deportivas hacen esto, debe haber un equilibrio en sus interacciones, relaciones y compromiso para no eclipsar a otras entidades a través de su compromiso con prácticas innovadoras y efectivas. Pero, nuevamente, si a través de estas interacciones y compromisos existe la necesidad de encajonar una entidad bajo otra, y el resultado en el futuro puede ser beneficioso, el liderazgo debe asumir riesgos considerando el resultado y el desempeño más amplios de los esfuerzos conjuntos que los esfuerzos individuales que puede causar retrasos, ineficiencias y aislamiento.
En conclusión, una fusión del liderazgo ambidiestro de las organizaciones deportivas y la teoría del intercambio social puede no sólo ofrecer un compromiso mejor y adecuado entre las partes interesadas, sino también presentar un enfoque participativo eficiente y efectivo para el desarrollo del deporte.
Referencias
Akıncı, G., Lutfihak A., Bora Y. y Gaye, K. (2022). "El vínculo entre el liderazgo ambidiestro y el comportamiento laboral innovador en una organización militar: el papel moderador del clima para la innovación" Sostenibilidad 14, no. 22: 15315. https://doi.org/10.3390/su142215315 .
Finzi, B., Firth, V. y Lipton, M. (2018). Liderazgo ambidiestro: piedra angular del CEO indiscutible. Recuperado https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/4644_Ambidextrous-leadership/DI_Ambidextrous-leadership.pdf
Universidad de Tulane. (2018, 20 de abril). ¿Qué es la teoría del intercambio social? Recuperado https://socialwork.tulane.edu/blog/social-exchange-theory/
Sobre el Autor
Frank Appiah Kusi es profesor asistente de Gestión Deportiva en la Facultad de Medicina del Deporte y el Ejercicio de la Universidad de Salud y Ciencias Afines de Ho (Ghana). Appiah Kusi también es candidata a doctorado en la Escuela de Graduados en Negocios y Gestión de la Philippine Christian University, Manila, Filipinas. Su investigación se centra en el Patrocinio y Marketing Deportivo.
LinkedIn: Frank Appiah Kusi
X: @KusiWonder
Facebook: Nana Kusi Oboadum
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