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La fragilidad financiera al descubierto: debe haber una mejor manera
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aerial shot of a rugby stadium
La COVID-19 ha puesto claramente de relieve que no existe un colchón financiero para la continuidad del negocio y que las fuentes de ingresos son limitadas.

La guerra armamentista en constante escalada entre códigos, franquicias profesionales y clubes locales continúa llevando la sostenibilidad de los deportes de equipo tradicionales hasta un punto límite. El impacto de la pandemia de COVID-19 puso de relieve la fragilidad de los códigos deportivos multinacionales. Congelaron todas las actividades, suspendieron a los empleados dentro y fuera del campo, recortaron drásticamente los pagos y están luchando por reiniciar lo antes posible en un mundo aún contagioso, desesperados por ahorrar algunos ingresos televisivos.

En la Rugby League, la falta de protección financiera pone de relieve la naturaleza precaria del juego. La competición insignia de élite de Australia y Nueva Zelanda es la Liga Nacional de Rugby. En marzo de 2020, la NRL reconoció que el dinero recibido de los ingresos televisivos se distribuye tan pronto como se recibe en la temporada actual. Con la competición paralizada tras esfuerzos desesperados por seguir jugando en estadios vacíos, anunciaron que sólo había suficiente reserva para cubrir tres meses sin partidos.

Irónicamente, las franquicias y los organismos regionales más críticos con esto dependen ellos mismos de subsidios y donaciones no sólo de la oficina central sino también, en muchos casos, de lugares de entretenimiento separados asociados con la marca, particularmente de los ingresos de las máquinas de juego. Estos lugares están cerrados en respuesta al COVID-19 y algunas franquicias dependen en gran medida de ellos para mantener su modelo operativo actual. Nadie discute que quienes suministran el producto deberían recibir una parte de las ganancias, por ejemplo de los derechos de televisión, pero incluso con las entradas, las franquicias de mercadería y patrocinio no son financieramente independientes. Si bien es cierto que no están ahí sólo para obtener ganancias, sin duda la sostenibilidad es un objetivo deseable.

Lo más sorprendente es que esto no es nuevo. En las guerras de competición de la Superliga separatista, la situación financiera de las franquicias australianas se informó públicamente. En una decisión del Tribunal Federal de 1996, las cifras de 1991 a 1994 mostraron que las franquicias dependían en gran medida de subvenciones para compensar operaciones futbolísticas generalmente no rentables. Hace 25 años las franquicias no podían mantenerse a sí mismas y parece que nada ha cambiado mucho.

A nivel comunitario el impacto se intensifica. En Nueva Zelanda, la comunidad de la liga de rugby ha desempeñado durante mucho tiempo un papel en el desarrollo y apoyo de los pueblos maoríes y del Pacífico, que constituyen la mayoría de los participantes y, en general, están sobrerrepresentados en las estadísticas sociales negativas. Esta baja demografía socioeconómica, combinada con una disminución de las cifras de participación en Nueva Zelanda, ha reducido la sostenibilidad de los clubes de la liga de rugby y ha aumentado la dependencia de los ingresos de organizaciones benéficas. La financiación comunitaria se deriva en gran medida de los fondos de las máquinas de juego y se ve muy afectada por el cierre de lugares de entretenimiento en toda Nueva Zelanda debido al COVID-19.

Esto refleja la dependencia de la élite australiana de las mismas fuentes de ingresos. Esto seguramente debe impactar en la comunidad, el desarrollo y otros programas sociales que brinda el deporte en todos los niveles. Todo el mundo está en modo de supervivencia.

Esta fragilidad financiera es alarmante. La mentalidad de carrera armamentista hace que sea casi imposible escapar de la realidad de alto riesgo de este modelo. Todo el mundo quiere estar mejor equipado y atraer a los mejores talentos. Cualquier entidad podría optar por operar de manera sostenible con costos reducidos y priorizar el desarrollo comunitario. Pero no pueden hacerlo solos.

En el mundo de élite, a los jugadores estrella se les pagaría menos y se irían a otra franquicia más lucrativa o a otro código deportivo. Los equipos serían menos competitivos y tendrían menos atractivo para el gasto de seguidores y patrocinadores, incluido el elemento vital que son los derechos de televisión.

A nivel local, los clubes que aprendan a hacer más con menos perderían beneficios deseables: equipos de entrenamiento y uniformes de juego de calidad profesional, vestimenta fuera del campo, instalaciones exclusivas y beneficios e incentivos financieros para jugadores y funcionarios. Nadie quiere ir primero y arriesgarse a quedar último.

Así, encontramos que la supervivencia de uno de nuestros principales códigos con fuertes beneficios comunitarios sigue ligada a la anticuada plataforma de la televisión y a los subsidios de terceros simplemente para sobrevivir al día, y lo ha estado durante mucho tiempo.

La COVID-19 ha puesto claramente de relieve que no existe un colchón financiero para la continuidad del negocio y que las fuentes de ingresos son limitadas. Se trata de un sistema de alto riesgo con un círculo vicioso en funcionamiento. Debe haber una mejor manera.

Jamie Walker LLB, MBA es gerente de desarrollo y aprendizaje grupal para una gran empresa de Nueva Zelanda. Ha sido voluntario de la liga de rugby durante 20 años, incluido el gobierno, la administración y la gestión de equipos representativos nacionales en Nueva Zelanda. Es un aficionado al deporte. Estas opiniones son sólo suyas.

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