Las mujeres ganan: llamado a la acción por el deporte y el desarrollo

Estamos a finales de mayo de 2020. Las escuelas llevan meses cerradas y los programas deportivos en todo el mundo se han detenido. A medida que la pandemia de COVID-19 se extiende por todo el mundo, apenas estamos comenzando a comprender los impactos cíclicos en la salud, económicos y sociales que este virus (y cualquier pandemia global futura) tendrá en el sector del Deporte para el Desarrollo (S4D) y, en términos más generales, sobre el deporte en sí. La buena noticia es que el deporte y el juego son herramientas esenciales para una realidad post-COVID. En un artículo reciente en The Guardian, Sam Cartwright-Hatton, profesor de psicología clínica infantil en la Universidad de Sussex, dijo: “Todas las investigaciones indican que la salud emocional de los niños se ve afectada durante el encierro y parece probable que este sufrimiento, en En muchos casos, continúan en el largo plazo. Instamos a los ministros y a los responsables políticos a garantizar que los niños tengan un acceso sustancial y, si es posible, mejorado a oportunidades de juego de alta calidad lo antes posible”.

Sin duda, COVID-19 ha expuesto aún más las grietas existentes en el sector S4D. Y, al mismo tiempo, nos ha presentado una oportunidad tangible de cumplir la promesa definida por los expertos en salud como “oportunidades de juego de alta calidad”.

A continuación se presentan seis llamados a la acción que exploran oportunidades para una realidad mejorada y mejorada de S4D que sea equitativa, inclusiva y liderada por las propias comunidades locales.

1. Mantener la línea: centrarse en los más vulnerables para garantizar que los avances sociales obtenidos no se reviertan.

En los últimos años se han visto avances increíbles en la participación y el compromiso deportivo de las niñas, los jóvenes no conformes con su género y otros jóvenes marginados. Sin embargo, la evidencia apunta al hecho de que los efectos de la(s) pandemia(s) afectarán de manera desproporcionada a estos jóvenes marginados y vulnerables. ¿De qué maneras podemos salvaguardar los logros obtenidos y asegurarnos de no retroceder en la fase posterior a la COVID-19? ¿Cómo podemos poner su liderazgo en primer plano?

2. Actuar localmente, alimentar lo global

COVID-19 ha puesto de relieve los contextos matizados de cada pueblo, ciudad, país y región y la importancia del conocimiento local, la experiencia local y la toma de decisiones local. ¿Cómo podemos garantizar que los programas deportivos sean parte del tejido de las comunidades y atiendan sus necesidades más allá del deporte y el juego? ¿Cómo podemos nosotros, como sector, aprovechar esta oportunidad para crear redes virtuales en todo el norte y el sur global que fomenten un profundo intercambio de mejores prácticas, personal y recursos?

3. Leapfrog: aprovechar la tecnología a nuestro favor

Las herramientas digitales, los espacios en línea y la tecnología nos han permitido como seres humanos conectarnos de maneras inimaginables hace apenas una década. ¿Cómo podemos nosotros, como sector, tan dependiente de la colaboración en persona y el juego físico, utilizar la tecnología de manera que apoyen el empoderamiento de los jóvenes y, en particular, de los más marginados entre ellos? ¿Cómo puede la tecnología ayudarnos a crear circuitos de retroalimentación rápidos dentro de las comunidades locales, recopilar información a una escala sin precedentes y poner en primer plano el conocimiento localizado?

4. Crea alianzas inusuales y planifica múltiples realidades nuevas.

Trabajar en todos los sectores dentro de las comunidades y a nivel mundial es esencial en un mundo posterior a la COVID-19, lo que requiere un enfoque sistémico amplio. La COVID-19 no es una interrupción temporal de la actividad habitual. ¿Cómo podemos participar en una planificación de escenarios significativa que requiera que nuestro sector considere diferentes versiones de la realidad? ¿Cómo podemos establecer el trabajo intersectorial como norma reuniendo a los mejores deportes, S4D, desarrollo (en el caso de Women Win, las organizaciones de derechos de las mujeres) y servir a los jóvenes de una manera más eficiente y efectiva?

5. Prepárese para lo predecible: céntrese en la resiliencia económica y el trauma

Los catastróficos impactos económicos y de salud mental a corto, mediano y largo plazo de Covid-19 requerirán que el sector S4D enfatice y priorice programas centrados en los medios de vida y los traumas profundos. ¿Cómo puede un enfoque basado en el trauma garantizar que el deporte sea un espacio seguro al que los jóvenes, especialmente los más marginados, puedan regresar y sanar? El riesgo de perder entrenadores talentosos y otro personal clave del programa es muy probable y tendrá un impacto en la calidad de la programación. ¿Cómo creamos estrategias localizadas para mitigar este riesgo?

6. Abogar, defender, abogar por un ecosistema S4D saludable

S4D no sobrevivirá si todos piensan únicamente en sus propios patios traseros. ¿Cómo podemos trabajar en colaboración para garantizar un avance colectivo como un sector que incluya perspectivas globales diversas? ¿Cómo aprovechamos las redes existentes o creamos nuevas para influir en quienes influirán en las inversiones y la construcción de un mundo después de esta primera ola de Covid-19?

Foto: Josephine Nanmu, Chica Determinada

En este momento, como sector, la conversación gira en torno a una recuperación gradual. Pero ¿recuperación de qué? Esta pandemia persistirá. Podemos continuar participando en una planificación basada en pronósticos, prediciendo cómo las cosas volverán gradualmente a la "normalidad" y fijando un rumbo hacia ese futuro. O podemos empezar a planificar posibles escenarios en los que nuestro futuro será muy diferente a nuestro pasado. Necesitamos coraje para ampliar nuestras perspectivas, tomar medidas sin arrepentimientos y ser flexibles para que podamos darle sentido a los acontecimientos a medida que se desarrollan y se ajustan rápidamente. De lo contrario, es posible que nos quedemos fuera de los esfuerzos de recuperación de Covid-19 y que lleguemos a finales de mayo de 2021. Las escuelas y otros lugares para jugar pueden estar abiertos, pero nuestros programas faltarán.

Maria Bobenrieth es la directora ejecutiva de Women Win y supervisa las operaciones globales, los programas, las asociaciones y el desarrollo estratégico desde la sede de Ámsterdam.