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Participación local en el SFD: allanando el camino para el empoderamiento comunitario
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an older man evades a basketball tackle by a young athlete
El Club Comunitario Generation Amazing en Ruanda enfatiza la necesidad de realizar esfuerzos conscientes y contextualizados para lograr un cambio sostenible y reconocer las complejidades de la dinámica de poder.
Este artículo fue enviado como parte de nuestra convocatoria de artículos sobre enfoques participativos en el deporte para el desarrollo. Para obtener más información y saber cómo enviar, lea la convocatoria de artículos .

Las aplicaciones contemporáneas del deporte en el campo del desarrollo a menudo forman parte del debate generalizado de que el deporte tiene la capacidad de brindar experiencias positivas, involucrar a los jóvenes y las comunidades desfavorecidas y contribuir al beneficio individual y colectivo. Se ha debatido mucho el valor del deporte como vehículo para el desarrollo social y el cambio social progresivo. Una cantidad significativa de investigaciones sobre el Deporte para el Desarrollo (SFD) relacionadas con la comprensión del cambio social han utilizado una lente teórica conductual o psicosocial, tendiendo así a centrarse en las experiencias de los individuos y en si obtienen o no beneficios transformadores de las iniciativas de desarrollo centradas en el deporte. Además, ha habido intentos recientes de avanzar hacia una comprensión cultural del cambio social, particularmente a través de la teorización freireana del SFD. Sin embargo, todavía existe una brecha a la hora de situar los impactos del SFD a nivel comunitario y si contribuyen a sostener el orden social y político existente o tienen el potencial de cambiar la estructura actual.

Reflexionar sobre el papel del deporte en el logro de la transformación social aporta una conversación interesante a la narrativa del SFD. No hace falta decir que, para que se produzca un cambio transformador, debe incluir un proceso de empoderamiento, con un traspaso del poder a quienes son locales y pobres. Además, esto no se puede discutir sin tocar quién está siendo empoderado por este cambio social y quién está siendo marginado. Esto va más allá de comprender cómo el SFD está impactando a las comunidades en términos de desigualdades, sino que también se ocupa de aspectos que ponen en desventaja a los actores del sur. Los marcos y estrategias externos e "internacionales" impuestos desde la perspectiva de los donantes y cómo pueden marginar aún más a los marginados. La necesidad de priorizar las necesidades locales y desarrollar capacidades locales, y la inclusión de voces locales en la definición de lo que es desarrollo son temas clave que deben abordarse para garantizar que el SDP vaya más allá de brindar experiencias positivas y fomente la transformación y el desarrollo sostenible.

Una forma de entender esto mejor es analizar cómo las organizaciones del SFD podrían tener un impacto a nivel comunitario fomentando la participación local auténtica. Un ejemplo a tener en cuenta es el Generation Amazing Community Club (GACC), uno de los cuatro pilares de Generation Amazing Foundation (GAF). Al analizar cómo opera un GACC, el objetivo es comprender en qué medida la participación y la cocreación contribuyen al empoderamiento de la comunidad.

GACC es un 'centro' multipropósito que aborda los problemas sociales que enfrenta la comunidad donde existe, actuando como un espacio seguro e incubadora para el desarrollo juvenil y el empoderamiento comunitario para promover el desarrollo social sostenible. Para establecer un GACC, GA trabaja en colaboración con la comunidad local para identificar las necesidades de la comunidad y entregar proyectos que se contextualizan después de consultar con los miembros de la comunidad. Cada GACC se establece para crear una plataforma que aborde las necesidades de desarrollo específicas de una comunidad donde exista. Al adoptar el modelo GACC, GAF adopta un enfoque participativo que garantiza la participación activa de la comunidad local y fomenta la cocreación en diferentes fases del ciclo del proyecto.

En el proyecto de GAF en Ruanda, la configuración del GACC se basa en dos componentes: el primero es trabajar con una organización comunitaria (OBC) local y el segundo es desarrollar la capacidad de la comunidad local. En Ruanda, por ejemplo, GAF ha trabajado estrechamente con el gobierno local y las organizaciones comunitarias locales para garantizar que GAF ofrezca un club comunitario que sea compatible con las necesidades y el contexto de la comunidad local. Otro componente de GACC es el desarrollo de capacidades y la provisión de capacitación para la comunidad local, que son clave para garantizar la apropiación del proyecto por parte de los grupos comunitarios. Desarrollar la capacidad de la comunidad es parte de ampliar los recursos del proyecto a los marginados para defender sus necesidades y demandas. Este proceso de participación es fundamental para garantizar que se escuchen las voces de las comunidades locales, lo cual fue evidente en los resultados del GACC de Ruanda. La participación de la comunidad local no solo resultó en garantizar que el programa esté contextualizado a las necesidades y demandas de la comunidad local, sino que también llevó a brindar capacitación a los entrenadores y al personal local para desarrollar sus capacidades, además de la co-creación. de un programa híbrido que fue desarrollado por el socio de ejecución local en colaboración con los expertos de GAF SFD.

Todo el proyecto fue diseñado y ejecutado con una actitud participativa, asegurando que los miembros de la comunidad local estén involucrados desde el comienzo del proyecto y sientan que han sido una parte vital en las fases de planificación y ejecución, diseñando el proyecto de una manera que se ajuste a sus necesidades. necesidades de la comunidad. Aunque este es un componente crucial en el empoderamiento de las comunidades locales, es importante reconocer que la existencia de empoderamiento o su opuesto entre los grupos comunitarios no puede atribuirse únicamente a su participación en este proyecto. Por el contrario, no debemos pasar por alto las dinámicas de poder entre géneros, antecedentes culturales y jerarquías que implícitamente podrían haber creado barreras durante este proceso.

Es crucial que vayamos más allá del análisis del impacto del deporte a nivel individual, e intentemos investigar su poder en una dimensión más colectiva, acercándonos más a centrarnos en la concepción inicial de empoderamiento, que tiene más que ver con un proceso multidimensional que se ocupa de la faceta colectiva del poder así como la dimensión individual. Tenemos que reflexionar críticamente en el campo del SFD y desvincularnos de la noción de que el deporte es la solución a los desafíos del desarrollo, centrándonos más en cómo el deporte interactúa y se cruza con otros factores y cómo esto podría conducir a una transformación social.

Necesitamos ser honestos acerca de lo que es posible a través del SFD. El deporte es único en su capacidad para abordar los desafíos del desarrollo, pero debe implementarse de manera consciente para poder lograr un cambio social. Además, si bien reconocemos que la transformación de las estructuras sociales sigue siendo intangible, es importante no subestimar los cambios a menor escala que pueden resultar, y de hecho son, resultado de los programas de FDS.


Sobre el Autor

Amina Hamad es directora sénior de entrega internacional en Generation Amazing Foundation. Tiene una Maestría en Políticas y Prácticas de Desarrollo del Instituto de Ginebra. Con más de 7 años de experiencia en el sector del Deporte y el Desarrollo, Amina ha trabajado en múltiples proyectos que han utilizado el deporte como facilitador del liderazgo juvenil, la construcción comunitaria y el desarrollo social sostenible en general.

Autoras / Autores

International Delivery Senior Officer
Supreme Committee for Delivery & Legacy - Generation Amazing Foundation

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