Un marco específico: utilizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible como guía para un futuro mejor para el deporte

La COVID-19 nos ha obligado a todos a detenernos y reflexionar sobre nuestras prioridades para el futuro. Esta “Gran Pausa” ha actuado como catalizador del debate sobre cuestiones globales más amplias, incluido el cambio climático, la desigualdad social y la reconstrucción de una economía sostenible. No sólo debemos reconstruir y responder a la crisis, sino que tenemos la oportunidad de repensar las prioridades y revitalizar los modelos de negocio. El deporte no es diferente y existe la posibilidad de construir un futuro más brillante para el deporte que aborde las desigualdades y los problemas actuales, y al mismo tiempo utilice el poder del deporte para todos para contribuir a la recuperación global y el desarrollo sostenible futuro.
El deporte necesita una guía para garantizar el desarrollo en la dirección correcta, y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas pueden proporcionar esta hoja de ruta. Ya siendo un lenguaje universal, adoptado por 193 estados miembros de la ONU como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, podemos pensar en el futuro del deporte a través de este marco, para ayudar a alinear y unir a todos los que esperan lograr un futuro mejor para el deporte.

Fuente: Portas Consultoría
El uso de este marco específico ayudaría a los responsables de las políticas deportivas, las organizaciones y las personas a orientar los proyectos futuros propuestos dentro de su sector para que su visión, valores y estrategias permanecieran alineados con los objetivos generales de desarrollo en todo momento.
Una reevaluación integral del panorama deportivo incluiría una revisión de: 'Deporte para todos', que abarca oportunidades para que todos sean físicamente activos, independientemente de su edad, origen o capacidad; 'Deporte de Élite', referido a aspectos como selecciones, ligas o eventos de gran formato; y, finalmente, 'Economía deportiva' que analiza áreas como el empleo en el sector deportivo o la fabricación y consumo de material deportivo.
Dentro de cada una de estas áreas, podemos preguntarnos, en primer lugar, cómo nuestro enfoque actual está impactando cada ODS y, en segundo lugar, qué cambios se requieren para garantizar que el deporte se utilice para maximizar el impacto positivo en los ODS y que el deporte se desarrolle hacia un futuro sostenible.
Para ilustrar algunas de las preguntas que plantean los ODS en relación con el deporte y la oportunidad que presenta el marco, permítanme guiarlos a través de un breve recorrido por los ODS. Está claro que el deporte está directamente relacionado con numerosos ODS, mientras que algunos sólo lo están indirectamente. Lo que sí proporcionan los 17 ODS es un enfoque integral y holístico para guiar el futuro del deporte.
La pandemia ha sido una llamada de atención sobre la importancia de la buena salud y el bienestar (ODS 3). La actividad física no solo reduce la probabilidad de desarrollar enfermedades como la diabetes o las enfermedades cardiovasculares, que se ha demostrado que son un factor de riesgo de muerte por COVID-19, sino que, en términos más generales, la actividad física ha sido durante mucho tiempo una forma establecida de reducir el riesgo general de muerte. riesgo de enfermedades físicas y mejorar la salud mental y el bienestar. Nuevamente, en el contexto de los ODS, las personas no pueden encontrar los ingresos necesarios (ODS 1) para mantener a sus familias (ODS 2) sin estar saludables. Además, el sector del deporte ofrece importantes oportunidades de empleo (ODS 8) (2,72 % del empleo total de la UE) y, en términos de PIB de la UE, el deporte es comparable a las industrias agrícola, forestal y pesquera combinadas. Por lo tanto, el deporte es un contribuyente clave y un motor del crecimiento económico (ODS 8), que será un requisito esencial para la recuperación post-COVID. Al aplicar el marco de los ODS, será importante que las organizaciones y las personas consideren y valoren el propósito, así como las ganancias, para garantizar el consumo y la producción responsables (ODS 12).
Dado que los niños se pierden una educación crucial durante el confinamiento, la planificación futura de oportunidades educativas de calidad (ODS 4) debería incluir la alfabetización física, uno de los requisitos previos para una nación activa. Las oportunidades, tanto dentro del deporte para todos como del deporte de élite, deben abordar las desigualdades de género (ODS 5), especialmente a la luz de los recortes presupuestarios derivados de la COVID-19 que potencialmente perjudican más a las mujeres que a los hombres en el deporte. Además de las desigualdades de género, tenemos la oportunidad de abordar cuestiones como el acceso al deporte de los miembros desfavorecidos de la sociedad o de las personas con discapacidad, y garantizar el acceso a todos, independientemente de su origen (ODS 10). Dentro del marco de los ODS, se reconocen las claras disparidades entre las naciones en desarrollo y las desarrolladas y es necesario abordarlas (ODS 10).
Después del confinamiento por la COVID, habrá una oportunidad única de reunir a personas de todos los orígenes a través del deporte (ODS 10), utilizando el poder del deporte para enseñar valores que contribuyan a una sociedad pacífica. Como se ha visto una y otra vez, el deporte puede desempeñar un papel fundamental en la reconstrucción de comunidades rotas y debemos priorizar las oportunidades de desarrollo deportivo dentro de las comunidades como parte de nuestra estrategia post-COVID (ODS 16). Las ciudades pueden utilizar los espacios verdes para ofrecer oportunidades de ejercicio (ODS 11) con infraestructura futura (ODS 9) para promover los viajes activos cuando sea adecuado.
También hay cuestiones medioambientales muy importantes que deben abordarse a la hora de definir el futuro del deporte. Desde el deporte base hasta el deporte de élite, existen cuestiones importantes en torno al uso del agua (ODS 6) y la energía (ODS 7). El entorno natural, ya sea marino (ODS 14) o terrestre (ODS 15), es parte integral de muchos deportes, pero estos recursos clave deben gestionarse de manera sostenible y, como sector, debemos participar plenamente en la acción climática (ODS 13). ).
Además de la colaboración para un futuro mejor (ODS 17), el marco específico exige una comunicación eficaz para impulsar la acción y el impulso. A medida que cambian las prioridades empresariales, es necesario ajustar los modelos operativos y de financiación. Los datos y los conocimientos pueden crear eficiencias y mejorar procesos y sistemas, mientras que las estructuras de seguimiento y evaluación serán cruciales para mostrar los resultados y aprender para el futuro.

Fuente: Portas
Ahora es nuestro momento de buscar un futuro mejor para las personas y el planeta en su conjunto. Al adoptar la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y utilizar los ODS como brújula para los programas deportivos y el desarrollo de políticas, todas las partes interesadas tienen la oportunidad de contribuir a este impulso positivo, es decir, "dedicarse", el primer paso hacia una acción transformadora. A partir de entonces, "diagnosticar" para reflexionar sobre la visión y misión actuales y "dirigir" un futuro mejor para el deporte si es necesario. Identifique qué acciones son necesarias para generar cambios ('diseño'), garantizando al mismo tiempo una estrecha consulta ('discusión') con todas las partes interesadas relevantes. Crear un plan de implementación para "ofrecer" un enfoque basado en resultados incluyendo procesos de seguimiento y evaluación para "detectar" y evaluar el impacto. Por último, comunicar y "difundir" el impacto tanto dentro del sector deportivo como más allá para garantizar que el poder del deporte se haga realidad para todos.
Juntos, en todo el sector, se puede aprovechar el poder del deporte para ayudar a impulsar una recuperación global. Al utilizar el marco de los ODS reconocido internacionalmente, la comunidad de desarrollo deportivo puede unirse como una sola, alineando y magnificando así los esfuerzos individuales para que juntos ayudemos a #buildbackbetter, asegurando un futuro mejor para todos los involucrados.
Sophie Spink es analista de negocios en Portas Consulting , una consultoría de estrategia global dedicada a maximizar los beneficios del deporte y la actividad física para todos, y se graduó en la Universidad de Oxford con una licenciatura en Psicología y Filosofía. Ha trabajado en el Reino Unido, Asia y África; recientemente regresó de un proyecto en Mauricio que apoya la política deportiva nacional y trabajó junto con Active Mauritius, el organismo subsidiario financiado por el gobierno responsable del "Deporte para todos" en Mauricio.
Mark Abberley es socio de Portas Consulting y lidera prácticas en torno a políticas deportivas y federaciones deportivas. Ha dirigido el trabajo de política nacional en Mauricio y trabajado en África, Asia y Medio Oriente. Mark ha dirigido federaciones olímpicas de boxeo y taekwondo y tiene un interés de larga data en el deporte para su desarrollo e impacto.

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