El desarrollo de capacidades tiene como objetivo mejorar las habilidades para llevar a cabo funciones clave, resolver problemas, definir y lograr objetivos.
El desarrollo de capacidades se puede enfocar en tres niveles:
- el individuo: desarrollo de recursos humanos, por ejemplo, formación de entrenadores;
- la organización: desarrollo organizativo, por ejemplo, integración de la formación en habilidades para la vida en los procesos y programas de las federaciones deportivas;
- el sistema más amplio: desarrollo institucional, por ejemplo, desarrollo de capacidades para asociarse con el sector privado para implementar proyectos deportivos.
Desarrollo de recursos humanos
El desarrollo de recursos humanos (HRD) tiene como objetivo mejorar la experiencia y las habilidades de los empleados y voluntarios. A nivel individual, el desarrollo de capacidades implica encontrar información, adquirir conocimientos, cambiar percepciones, valores y habilidades prácticas, así como actitudes y estilos.
Ejemplos de aprendizaje de desarrollo de recursos humanos
KNVB
El programa entrenador-a-entrenador de la Real Asociación de Fútbol de los Países Bajos (KNVB) para MYSA es un ejemplo de la forma en que se entrena a las personas.
Todos
Una organización holandesa que sensibiliza y difunde información en el Norte sobre la vida de los jóvenes en barrios desfavorecidos.
UNICEF
150 niñas ya han recibido formación como entrenadoras y árbitras de fútbol en Kenia. Cada uno de ellos ha obtenido un diploma de tercer grado de la asociación de fútbol de Kenia. Unicef comparte las lecciones aprendidas.
manuales sobre el desarrollo de capacidades individuales
Caja de herramientas sobre creación de capacidad participativa
Esta es una caja de herramientas práctica para facilitadores internos o externos de desarrollo de capacidades para ONG. Las herramientas se pueden utilizar para evaluar la capacidad de una organización y planificar una mejora organizativa estratégica e innovadora. La caja de herramientas se adapta a los países en desarrollo, especialmente a las organizaciones africanas.
Paquete manual de War Child 'I Deal'
Este documento se centra en ayudar a los niños a afrontar la vida después de un conflicto armado. I DEAL es un entrenamiento creativo de habilidades para la vida basado en temas para niños.
Compromiso con la práctica: un libro de jugadas para profesionales del VIH, la juventud y el deporte
Este documento desarrollado por Mercy Corps alienta a los profesionales a desarrollar programas que tengan como objetivos principales resultados no relacionados con el deporte y relacionados con el VIH/SIDA.
Reír, correr y moverse para desarrollarse juntos; juegos con finalidad psicosocial
Este manual de Terre des Hommes proporciona a los responsables de niños una herramienta lúdica que integra enfoques psicosociales y fases de aprendizaje por experiencia.
Vive Seguro Juega Seguro
Un curso de habilidades para la vida que utiliza el deporte y el juego para proteger a los niños de la infección por el VIH, desarrollado por Right to Play.
Guía del Entrenador de Resiliencia para una Intervención de Habilidades para la Vida Juvenil y Prevención del VIH/SIDA Basada en el Deporte
Este currículo de prevención del VIH/SIDA fue desarrollado por Grassroot Soccer (GRS) en asociación con varias organizaciones de salud líderes. GRS busca reducir la propagación del VIH/SIDA mediante el uso de modelos a seguir y educadores de pares para enseñar a los jóvenes sobre el desarrollo de habilidades para la vida y la toma de decisiones saludables.
Derecho al Deporte Movimiento, juego y deporte con niños y adolescentes desfavorecidos
Este documento fue desarrollado por la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (SDC), la Oficina Federal Suiza del Deporte (FOSPO) y el Institut National de la Jeunesse et des Sports (INJS), Abidjan, Côte d'Ivoire. Contiene ejercicios prácticos relacionados con el deporte, el movimiento y el juego.
Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional apunta a fortalecer la capacidad de una organización para que pueda lograr sus objetivos y cumplir su misión. El desarrollo organizacional incorpora más que aumentar las capacidades del personal; también tiene como objetivo los siguientes elementos organizativos:
- Desarrollo de estrategias y políticas (planificación a largo plazo, traducción de la misión en objetivos y métodos concretos).
- Capacidad de aprendizaje organizacional (la capacidad de aprender de la experiencia y utilizar la retroalimentación para formular y llevar a cabo políticas).
- Estructura organizacional (división formal e informal y coordinación de roles, cargos y responsabilidades).
- Sistemas (procesos internos que regulan los procedimientos diarios de una organización: administración, planificación, elaboración de presupuestos, contabilidad, informes, seguimiento y evaluación, aprendizaje).
- Cultura (los valores, principios y estilos característicos de la organización).
- Personal (todas las actividades y normas destinadas a motivar al personal, convocando y desarrollando las capacidades de los miembros del personal).
- Estilo de gestión (roles de los gerentes y otros líderes y regulaciones que se les aplican, incluidos los patrones de comportamiento de los gerentes, calidad, consistencia, disponibilidad, respuestas de las personas en una posición de liderazgo).
- Gestión financiera (captación de fondos / diversificación de fondos, expansión de ingresos, planificación financiera y contabilidad).
- Trabajo en red (la capacidad de mantener relaciones y coordinarse con otros actores relevantes).
- Competencia técnica (la capacidad y los medios para realizar tareas técnicas específicas, según el sector y el campo de trabajo).
Líderes deportivos de Haarlem-Mutare
El proyecto forma líderes deportivos que se encargan de forma conjunta e independiente de las actividades deportivas.
VSO
El proyecto Moving the Goal Posts Kilifi (MTGK) en Kenia utiliza el fútbol para aumentar la confianza en sí mismas entre niñas y mujeres, ofrecer información sobre un estilo de vida más saludable y concienciarlas sobre su papel en la comunidad y las oportunidades disponibles para ellas. El desarrollo de capacidades es un elemento esencial.
Empecemos nuestro propio club deportivo'
Una herramienta para líderes comunitarios que pretenden mejorar el deporte en la comunidad. El manual brinda valiosos consejos sencillos sobre cómo desarrollar estructuras deportivas de base en Zambia. El proceso y los consejos son valiosos en la mayoría de los contextos donde las estructuras deportivas deben construirse desde cero, de abajo hacia arriba, utilizando recursos mínimos.
Desarrollo participativo de capacidades
Una caja de herramientas práctica para facilitadores internos o externos del desarrollo de capacidades en ONG. Las herramientas se pueden utilizar para evaluar la capacidad de una organización y planificar direcciones estratégicas e innovadoras para la mejora organizacional. La caja de herramientas se adapta a los países en desarrollo, especialmente en África.
Desarrollo institucional
Las organizaciones tienen una relación con su entorno más amplio: redes de organizaciones asociadas, profesionales individuales y donantes; legislación y reglamentos (las “reglas”), “política”, grupos destinatarios, el contexto cultural. Las organizaciones que trabajan y utilizan los recursos de este contexto más amplio han demostrado tener un mejor desempeño y mejores posibilidades de crear un mayor impacto que aquellas que trabajan de forma aislada o eligen establecer estructuras paralelas. El desarrollo institucional (DI) crea así las condiciones para el fortalecimiento de las organizaciones individuales.
Kit de herramientas de tango
Tango Toolkit ofrece 40 herramientas para el Fortalecimiento Institucional y el Desarrollo Organizacional.
NKS
En esta documentación, puede leer sobre cómo la NKS superó los problemas de desarrollo institucional en Surinam relacionados con la integración de una organización deportiva en las estructuras locales y nacionales.
PUNTAJE
SCORE, con sede en Sudáfrica, distingue cuatro etapas de desarrollo de capacidades.
Caso: Football for Hope – 20 Centros para 2010
La campaña oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2010™ llevará el nombre Football for Hope: 20 Centros para 2010. El concepto de la campaña es construir veinte Centros (cinco en Sudáfrica y quince en otros países africanos) que deberían beneficiar a las comunidades africanas desfavorecidas. El 'hardware' de los centros consistirá en un campo de reducidas dimensiones con césped artificial de una estrella, así como equipamientos educativos y sanitarios. El 'software' de los Centros Football for Hope será proporcionado por socios implementadores locales en el sitio que fortalecerán sus actividades en la comunidad.
El compromiso del fútbol con el desarrollo social
Folleto sobre el Movimiento Football for Hope.
Campaña oficial de la Copa Mundial de la FIFA 20100 - Football for Hope - 20 Centros para 2010
Folleto sobre la Campaña Oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2010™ - FIFA Football for Hope.
Foto por Jesse Orrico
