Esta sección proporciona una serie de sugerencias prácticas para mejorar la capacidad de las organizaciones y las personas involucradas en el deporte y el desarrollo.
Reconocer los riesgos potenciales
La experiencia demuestra que conocer los riesgos potenciales y tomar las medidas adecuadas para anticiparlos puede ayudar a evitar problemas en el futuro. Se debe intentar empatizar con las limitaciones y desafíos que enfrenta el socio local en su situación local. La experiencia demuestra que considerar el deporte como parte integral del programa con una visión de desarrollo de capacidades que incorpore elementos deportivos y de desarrollo ayuda a garantizar programas de mejor calidad a largo plazo con una mayor sostenibilidad.
Intentar el desarrollo de capacidades en todos los niveles
El desarrollo de capacidades se puede dividir en intervenciones en tres niveles: desarrollo de recursos humanos (HRD), desarrollo organizacional (OD) y desarrollo institucional (ID). La creación de capacidad buena y sostenible está condicionada a la inversión en los tres niveles.
Es difícil para las organizaciones deportivas estar activas en los tres niveles, pero es una necesidad si se pretende mejorar la sostenibilidad de un programa. Es difícil negociar con los ministerios para el reconocimiento de diplomas, para la legislación de apoyo (por ejemplo, educación física), para que los instructores deportivos capacitados puedan trabajar en las escuelas. Puede ser útil intentar realizar estas tareas a través de la creación de redes con organizaciones que podrían utilizar otra metodología para alcanzar un objetivo de desarrollo general.
Como consecuencia, en algunos países los proyectos deportivos de organizaciones deportivas y de desarrollo están 'llenando el vacío' en la falta de educación física en el currículo escolar. Por lo tanto, también será necesario realizar inversiones a nivel de OD e ID para garantizar que estas actividades deportivas sean sostenibles y se utilicen para lograr los objetivos establecidos en las etapas iniciales del programa.
Debe llevarse a cabo un proceso de consulta conjunta para decidir qué cambios se necesitan internamente y qué posibilidades hay para el cambio institucional. Un posible siguiente paso puede ser la creación de redes con otras partes interesadas en el campo y/o la firma de acuerdos con los gobiernos locales/nacionales.
Hay muchos ejemplos de diferentes formas de cooperación entre organizaciones. Por ejemplo, KNVB y UNICEF ofrecen sus capacidades básicas dentro del proyecto MYSA, en el que KNVB se concentra en actividades relacionadas con el fútbol y UNICEF es responsable de guiar los elementos del programa que se relacionan con el cambio social.
La propiedad local es esencial
Muchos de los proyectos que se están implementando actualmente en Sport & Development no son de propiedad local. Se debe desarrollar una relación de cooperación con una organización socia local antes de iniciar un proyecto.
Evaluación de socios y potencial de cooperación
Es importante evaluar las capacidades y los recursos de cada organización que se asocia antes de unir fuerzas. Preguntas como: “¿Coinciden las organizaciones en términos de misión y visión? ¿Qué recursos aporta cada socio al programa? ¿La organización socia local tiene la capacidad de absorber el programa y qué pueden hacer otros socios para mejorar esto? ¿Qué medidas existen para fomentar el aprendizaje y compartir experiencias entre los socios involucrados?” se debe preguntar antes de entrar en una sociedad formal.
Commonwealth Games Canada ha desarrollado una herramienta para la selección de un socio adecuado: el filtro de asociación. Los socios potenciales se seleccionan sobre la base de varios criterios.
Vaya a la sección de alianzas para leer más sobre este instrumento: ejemplos de cómo se puede usar y se brindan consejos para seleccionar y desarrollar con éxito con los socios.
Cualificaciones de los formadores destinados en el extranjero
Las personas que habían sido formadas como líderes deportivos solían ser enviadas al extranjero para implementar programas de Deporte y Desarrollo. Es necesario contratar personal calificado. Los comentarios de los expertos han demostrado que ahora se está produciendo un cambio en el entorno de las personas enviadas al extranjero, con un enfoque cada vez menor en la contratación de personal no calificado.
Sostenibilidad
Muchos proyectos capacitan a la población local. Esto es desarrollo de capacidades a nivel de DRH. A menudo, el proyecto termina después de la formación. Pero, ¿qué pasa después con la capacidad individual que se ha desarrollado? ¿Es utilizado por la organización socia? ¿Se ofrecen más actividades deportivas? ¿En qué medida participa el grupo objetivo? Es de gran importancia monitorear y evaluar la implementación que se lleva a cabo después de las sesiones de capacitación y planificar medidas en la fase de diseño de proyectos y programas que conduzcan a la sostenibilidad.
Foto por Jesse Orrico
