Changeons d’échelle pour maximiser l’impact du Sport et Développement
Fin septembre, le sommet des Nations Unies adoptait l’agenda post-2015, inaugurant 17 objectifs de développement durable qui vont de la réduction de la pauvreté à la promotion de la paix. Ces objectifs tracent un plan ambitieux pour le développement global dont le but est de « transformer notre monde d’ici 2030 ». Reconnaissant qu’il s’agit d’un moment crucial du développement global, le Commonwealth a sollicité l’avis de nombreux experts afin de déterminer dans quelle mesure le Sport & Développement (S&D) peut contribuer à l’accomplissement des nouveaux objectifs.
Le S&D est-il bien positionné pour s’impliquer ?
Pour la communauté du S&D, l’adoption de l’agenda post-2015 est l’occasion de réfléchir aux chances qui s’offriront à elle dans les 15 prochaines années. Durant la période des objectifs du millénaire pour le développement (2000-2015), le secteur du S&D a significativement grandi, principalement à travers l’implantation de projets de terrain, dont une grande partie a été innovatrice et a fortement impliqué les communautés.
Les articles précédents de la série ont souligné les grands défis que devra relever la communauté du S&D en matière de financement, de communication, d’impact durable, et d’évaluation et de suivi. L’échelle des programmes peut être ajoutée à cette liste. Le S&D intervient souvent à un niveau micro, ses projets se concentrant uniquement sur un choix restreint de communautés. Les objectifs de développement durable portent sur le niveau macro et visent des changements systémiques. Il paraît pertinent d’examiner de quelle manière le S&D doit évoluer s’il veut se montrer efficace à ce niveau.
Que doit-on encore accomplir?
Pour maximiser l’impact, il est nécessaire de créer, au sein du S&D, des modèles qui peuvent s’inscrire dans le cadre d’initiatives aux niveaux national et régional. Il est également important d’étudier la manière dont le S&D pourrait davantage s’intégrer dans des systèmes et des structures qui ont une vision large, qui respectent la nature et qui sont impliqués dans les politiques officielles.
Cela suppose, d’une part, de travailler pour que le S&D soit reconnu au sein des ensembles politiques nationaux ; d’autre part, de s’engager plus durablement avec les responsables de structures et de systèmes de large échelle – gouvernements, organisations de développement et fédérations sportives – afin de populariser le sport au sein de leurs approches. Une des manières de faire serait de développer des approches sophistiquées en matière d’évaluation et de suivi qui mettraient en évidence les potentiels apports du S&D à un niveau national, en s’appuyant sur des indicateurs établis de développement social et économique.
L’un des grands défis consistera à changer d’échelle sans perdre ce qui fait la force du secteur du S&D en ce moment : l’innovation, la prise en compte des communautés, l’approche par le bas et la capacité de mobiliser les jeunes.
L’agenda post-2015 reconnaît « différentes réalités nationales, différents niveaux et capacités de développement » et, en retour, le besoin de respecter les politiques et les priorités nationales. En ce sens, il est temps de reconsidérer le S&D comme un instrument au service des priorités des politiques intérieures des Etats, et non plus principalement comme un outil au service de la coopération internationale de développement.
L’agenda post-2015 a été décrit comme « Le monde que nous voulons ». L’adoption de ce programme représente à la fois un défi et une chance pour la communauté du S&D. C’est le moment de se faire entendre, en proposant notre réponse aux questions suivantes : quelle est notre place de ce monde ? comment pouvons-nous efficacement contribuer aux objectifs de développement ?
[Cet article a été traduit par l'Equipe Operationnelle sur la base d'un article paru sur sportanddev.org le 30 septembre 2015.]
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