Compétition sur le terrain de jeu : partenariats entre instances dirigeantes

Même si le Mouvement olympique promeut l’unité, l’essence du sport tourne autour de l’idée d’athlètes ou d’équipes s’affrontant. Cette compétition est reproduite au sein du Mouvement olympique lui-même, tandis que les instances dirigeantes se font concurrence entre elles pour les revenus de diffusion et de sponsoring ainsi que pour les fans et les participants.

Il est difficile de prédire comment le monde va changer au lendemain de cette pandémie. Cependant, il est possible de se poser des questions sur l’avenir indépendamment de l’épidémie de Covid-19 et plutôt parce que le cadre général de l’industrie du sport peut être revu, amélioré, transformé de fragmenté à plus synergique et intégré. Une collaboration et une coopération accrues peuvent renforcer le Mouvement olympique ; une approche intégrée optimisera la planification et les opérations, développera les capacités et contribuera à bâtir des communautés économiquement plus dynamiques. En cette période de perturbation, trois changements de pensée peuvent favoriser de nouvelles transformations et un développement durable.

De la production au résultat

Les normes de reporting au sein du Mouvement olympique sont très axées sur le résultat ; c'est-à-dire la quantité ou la quantité de matériel produit, par exemple le nombre d'événements, la répartition totale des participants, etc. Le résultat, en revanche, est le résultat ou la conséquence de l'utilisation ou de la production du résultat donné. Étant donné que les organisateurs d’événements sportifs se déplacent d’un site d’événement à un autre, ils ne présentent pas d’engagement quant au résultat, car cela fait référence aux conséquences de l’organisation de l’événement. Les rapports peuvent contribuer à apaiser les conflits et les tensions entre les résultats positifs et négatifs des événements sportifs.

Du reporting complaisant à la reconnaissance des impacts négatifs et positifs

Dans un monde globalisé avec de multiples parties prenantes, les événements sportifs bénéficieront de normes de transparence accrues et d’une plus grande responsabilité envers les populations affectées et les parties intéressées. Le Mouvement olympique devrait être plus ouvert à l'acceptation et à l'analyse de l'impact négatif de ses événements et s'assurer d'utiliser ces connaissances pour tenter de les diminuer tout en renforçant l'impact positif.

De la compétition aux partenariats qui apportent des solutions pour la société

L’industrie du sport a l’opportunité d’intégrer les questions sociétales comme principes clés de ses événements et programmes de développement. Cette pandémie a révélé les limites du système et la manière dont les événements et les programmes solidaires peuvent être repensés pour avoir un impact sur les communautés locales. Le réseau IF peut également tirer parti des programmes existants pour développer une approche intégrée du reporting basée sur des partenariats multipartites bien définis. Une telle approche pourrait même bénéficier du soutien du public aux futurs événements sportifs.

Le cadre actuel de l’industrie du sport se reflète dans la manière dont les rapports sont rédigés et réalisés ; ils sont souvent pressés de pouvoir passer à un nouvel événement ou projet, une exposition sophistiquée de ce que le sport (peut) accomplir. Les partenariats multipartites permettront des processus plus intégrés, y compris la planification et l’organisation ainsi que les systèmes et mécanismes de reporting. Par conséquent, un reporting intégré, c'est-à-dire prenant en compte et répondant aux intérêts des parties prenantes, peut permettre aux titulaires de droits de faire des déclarations plus réalistes sur les impacts de l'accueil d'événements sportifs et de la mise en œuvre de programmes de sport pour le développement. Il n’est pas exagéré que les FI intègrent des mécanismes de suivi et d’évaluation – les agences des Nations Unies le font. Il ne devrait y avoir aucun concurrent dans le Mouvement olympique, sauf parmi les équipes et les athlètes présents sur le terrain de jeu.

Diogo Jurema : Avec plus de 15 ans de travail dans le sport, Diogo a travaillé avec différentes FI ainsi qu'avec des organisations publiques et privées pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies d'événements sportifs ; il a travaillé avec des candidatures et des organisateurs d'événements, et a géré des événements sportifs et des programmes d'héritage.

Donata Taddia : Donata a toujours été intéressée par la création de solutions innovantes pour un développement durable inclusif. Entre autres responsabilités dans le domaine du sport pour le développement, elle pilote actuellement le lancement d’une feuille de route sur l’impact, l’héritage et la durabilité pour la FIVB.