Créer un sport indépendant et durable pour des projets de développement

En Australie, nous sommes fiers d'être une « nation sportive ». Pour ceux d'entre nous qui ont un héritage non autochtone, nous ne savons pas exactement ce que signifie exactement le mot « culture » lorsqu'il s'agit de notre identité nationale, mais il y a une chose à laquelle la plupart d'entre nous peuvent s'identifier, et c'est l'amour enraciné de notre nation. du sport.

Le ministère australien des Affaires étrangères et du Commerce définit le sport au service du développement comme « l'utilisation du sport comme moyen d'obtenir des résultats en matière de développement dans des domaines tels que la santé, la cohésion sociale, l'égalité des sexes et l'inclusion des personnes handicapées » . En raison de l'isolement géographique de l'Océanie par rapport au reste du monde, l'Australie – et dans une moindre mesure, la Nouvelle-Zélande – assument le rôle de « grand frère » lorsqu'il s'agit de renforcer les capacités de certaines des petites nations insulaires. Et dans une certaine mesure, cela a du sens ; nous excellons généralement sur la scène sportive mondiale ; nous pouvons même, dans certains cas, nous adresser aux superpuissances que sont les États-Unis, la Chine et la Russie, et nous vanter d'une série de programmes de base très suivis dans un large éventail de sports.

Cependant, transporter un sport d’un pays à un autre est-il une formule gagnante en faisant du copier-coller ? Le succès dans un environnement garantit-il la même chose dans un autre ?

La culture sportive australienne peut être mieux définie par le fait que nous estimons que c'est notre droit de faire du sport. Mais dans de nombreux pays dans lesquels travaillent nos responsables du sport pour le développement, pratiquer un sport reste un privilège pour quelques-uns et un droit fondamental bien hors de portée pour beaucoup.

Avant de mettre en œuvre un programme de sport au service du développement, des garanties doivent être mises en place pour garantir que les bénéficiaires du projet sont protégés des impacts potentiellement négatifs du sport. Le sport en lui-même est un phénomène neutre et il est de la responsabilité des partenaires de mise en œuvre de veiller à ce que les personnes des communautés ciblées soient en sécurité et protégées contre tout préjudice, et de prendre en compte tout résultat imprévu des activités du projet qui pourrait potentiellement causer un préjudice.

Pour les partenaires de mise en œuvre dans certains contextes nationaux, il existe un certain nombre de garanties intégrées aux mécanismes de financement avec les partenaires de développement ou d'autres donateurs. Cela pourrait inclure, par exemple, la nécessité pour les partenaires de mise en œuvre de mettre en place une multitude de politiques ; tels que la protection de l'enfance, la prévention de la fraude, la lutte contre le terrorisme et l'inclusion, qui démontrent l'engagement formel d'une organisation à ne faire aucun mal.

Des questions clés doivent être posées lors de la phase de conception du projet avec de nombreuses parties prenantes dans le contexte d'un pays particulier afin de garantir que les programmes de sport au service du développement aient la plus grande chance de créer un changement durable, et ce, d'une manière qui ne crée pas de préjudice pour les individus et les individus. communautés avec lesquelles et pour lesquelles nous travaillons. Des outils tels que l'approche du cadre logique sont utilisés par de nombreuses ONG internationales, gouvernements partenaires et agences d'aide pour guider une planification, une évaluation et une gestion de projet efficaces.

Des mesures visant à éviter les pièges potentiels du sport au service du développement doivent être prises bien avant qu'un joueur n'entre sur le terrain ou sur le terrain, et doivent être prises en étroite consultation avec les principales parties prenantes telles que les parents, les enseignants, le personnel de terrain local et les dirigeants communautaires.

Les mesures de sauvegarde doivent être adaptées aux besoins et aux exigences d’un contexte communautaire particulier. Par exemple, si les enfants sont les bénéficiaires cibles, toutes les organisations partenaires doivent connaître les politiques, procédures, codes de conduite et obligations de reporting en matière de protection et de sauvegarde de l’enfance. Quel que soit l'âge, il faut tenir compte des espaces de jeu sûrs qui se trouvent souvent dans les écoles, les communautés locales ou les villages où il existe des défis associés au manque d'installations sportives communautaires sûres et accessibles. La protection de l’intégrité du sport s’étend également à la protection des athlètes, des spectateurs et des travailleurs ; protéger les enfants, les jeunes et d’autres groupes vulnérables ; favoriser la bonne gouvernance des organisations sportives ; et exclure le crime et le dopage du sport.

Imaginons qu'un enfant d'un pays en développement s'implique dans un nouveau groupe ou une nouvelle équipe sportive au sein de sa communauté. Ils n'aiment pas seulement apprendre de nouvelles compétences, mais aussi les nouveaux amis qu'ils se font et le fait qu'ils ne sont pas intimidés parce qu'ils sont différents de leurs pairs, comme ils le sont souvent à l'école. Il est de notre responsabilité – en tant que ceux qui ont introduit ce sport ou ce programme – de garantir qu’il devienne indépendant et durable le plus rapidement possible. De nombreux sports dépendent de subventions gouvernementales pour établir des fédérations sportives et des programmes de base dans les nouveaux pays membres, et même si ces formes de financement peuvent être à moyen ou long terme, elles ne sont jamais garanties. Nous n'avons pas le droit d'offrir à une communauté un refuge social, si nous ne pouvons pas non plus garantir qu'il ne sera pas un jour retiré aussi vite qu'il est arrivé.

Sans vouloir nuire, la mise en place d’un nouveau programme sportif ne peut pas se résumer à un simple copier-coller d’un pays à l’autre. Pour le bénéfice de toutes les personnes impliquées, plus tôt un nouveau programme sportif ou une nouvelle fédération membre pourra voler de ses propres ailes, mieux ce sera.

Sport Matters collabore avec les Comités Nationaux Olympiques d'Océanie (ONOC) dans la région du Pacifique sur une nouvelle initiative sur le sport, l'intégrité et la diplomatie, reconnaissant la nécessité de renforcer les capacités dans ce domaine pour garantir que les Comités Nationaux Olympiques, les organisations sportives et leurs partenaires d'exécution sont conscient des pièges potentiels, en prenant des mesures actives pour protéger l’intégrité du sport au service du développement et en ne faisant aucun mal.

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