Dans quelle mesure le mouvement sportif est-il démocratique ?

La démocratie n’est pas un terme nouveau au sein du mouvement sportif. Cependant, il existe aujourd’hui autant de formes différentes de démocratie qu’il y a de sociétés démocratiques dans le monde ; par conséquent, bien qu'il existe une définition générale de ce qu'est la démocratie, dans la pratique, la démocratie peut désigner différents modèles de gouvernement, en fonction des mécanismes qui la donnent vie : comment et à quelle fréquence les gens votent, comment certains membres ou fonctionnaires les représentent, comment les gens organisent des élections, etc., pour ne citer que quelques exemples.

Selon le Manuel pour l'éducation aux droits de l'homme auprès des jeunes créé par le Conseil de l'Europe , deux principes donnent à la démocratie sa force morale : l'autonomie individuelle et l'égalité.

1. Autonomie individuelle : L'idée selon laquelle personne ne devrait être soumis à des règles imposées par d'autres. Les gens devraient pouvoir contrôler leur propre vie (dans des limites raisonnables).

2. Égalité : L'idée selon laquelle chacun devrait avoir la même possibilité d'influencer les décisions qui affectent les gens dans la société.

Outre le recours aux représentants du peuple, les systèmes démocratiques ont également en commun une « règle de la majorité », qui pourrait impliquer que les intérêts des groupes minoritaires ne soient pas représentés. Ce principe simple entraîne un ensemble spécifique de défis : des points de vue contradictoires sur la manière de résoudre des problèmes particuliers et la nécessité d'un mécanisme pour gérer les points de vue contradictoires.

Cela s’applique également au sport et conduit aux questions suivantes :

• Dans quelle mesure les SGB sont-ils démocratiques ? Et devraient-ils l’être ?
• Comment les organisations sportives respectent-elles les principes d’autonomie individuelle et d’égalité ?
• Les décideurs (présidents, membres du comité exécutif, conseils.) représentent-ils les intérêts de toutes les parties prenantes impliquées dans le mouvement sportif, les athlètes par exemple ?
• Quels mécanismes de prise de décision inclusifs et participatifs pourraient être utilisés et promus par les PME ?
• Dans quelle mesure les PME sont-elles légitimes pour exploiter les symboles et les principes démocratiques ?

On peut soutenir que les SGB sont démocratiques parce qu'ils organisent des élections libres, utilisent des bulletins de vote secrets, disposent de structures de vote pour sélectionner leurs membres et prétendent même qu'ils « prêchent par l'exemple » lorsque davantage de femmes rejoignent le conseil d'administration de l'organe directeur, par exemple.

Néanmoins, la démocratie ne se limite pas aux élections. Lorsqu’on évalue le degré de démocratie d’une société, il est pertinent de penser au-delà des structures institutionnelles ou électorales et de considérer la manière dont la volonté du peuple est exercée et représentée.

Dans le contexte sportif, cette question devient plus pertinente en raison de la structure hiérarchique adoptée par le Mouvement olympique, le système pyramidal .

Ce système ne dispose pas de mécanismes qui favorisent et permettent aux bas de la pyramide d'avoir la même opportunité d'influencer les décisions qui les concernent eux et leurs sports : les principes d'égalité et de démocratie représentative ne sont pas intégrés dans la pyramide, et les athlètes et autres parties prenantes doivent les suivre. règles imposées par le sommet de la pyramide - absence également du principe d'autonomie individuelle.

Bien que ces systèmes puissent utiliser des outils tels que des consultations avec des groupes de parties prenantes stratégiques, ils n'ont aucun élément contraignant, ils sont uniquement informatifs afin de formuler des recommandations et les règles sont imposées d'en haut.

Dans quelle mesure le mouvement sportif peut-il être plus démocratique – et devrait-il l’être ?

L'influence directe ou l'influence par la représentation est un nouvel élément qui pourrait être intégré par la structure dirigeante du sport. Comment les différents groupes de parties prenantes de la pyramide peuvent-ils interagir – et dans quelles conditions – pour garantir que les décisions prises tiennent compte des besoins des différents groupes de parties prenantes concernés ?

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Cet article a été soumis par SCORE - Sport Think Tank - des penseurs sportifs indépendants qui visent à soutenir et à coopérer avec la communauté sportive pour trouver des solutions SCORE percutantes et pertinentes.