Exploiter le pouvoir des jeunes grâce à des partenariats : une approche participative pour un impact mondial

Partout dans le monde, nous assistons à une augmentation inquiétante de l’extrémisme, des inégalités, de l’isolement et de la division sociale. Le paysage mondial devient de plus en plus complexe, avec un nombre croissant de crises humanitaires et un nombre croissant de personnes ayant besoin d’assistance. En particulier, la génération actuelle de jeunes est confrontée à des défis sans précédent et est touchée de manière disproportionnée par l’aggravation des inégalités.

Dans ce contexte, il est plus important que jamais que les acteurs conçoivent des politiques et des programmes de manière participative, impliquant les jeunes, les communautés et les partenaires, afin de garantir qu'ils puissent être efficaces, pertinents, durables et répondent aux besoins des communautés qu'ils ciblent. 

Libérer le pouvoir de 1,6 milliard de jeunes

Avec 1,6 milliard de jeunes dans le monde, il existe un potentiel inexploité pour explorer le pouvoir des jeunes grâce à des approches participatives, afin de relever et de contribuer positivement à certains des défis mondiaux auxquels nous sommes confrontés.

Des initiatives telles que le partenariat entre le Comité suprême pour la réalisation et l'héritage de Qatar 2022 – Generation Amazing (GA), l'initiative de l'héritage humain et social de la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022, qui travaille auprès des personnes déplacées et des communautés privées de leurs droits dans 75 pays du Nord et du Nord. Les pays du Sud, qui ont eu un impact positif sur plus d'un million de vies depuis 2010 ; et la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) - le plus grand réseau humanitaire au monde, soutenant l'action locale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge dans plus de 191 pays et rassemblant plus de 16 millions de volontaires pour le bien de l'humanité - démontrent l'importance du potentiel et de l'impact des approches participatives et de la co-création.

Approche participative à plusieurs niveaux en action

Ce projet unique et innovant rassemble les jeunes et leurs communautés à travers l'un des sports les plus populaires au monde : le football. Les deux organisations ont uni leurs forces pour s'attaquer aux problèmes humanitaires tels que la discrimination, l'inégalité entre les sexes, l'exclusion sociale et la violence en exploitant le pouvoir critique et unificateur de l'éducation humanitaire et du sport au service du développement.

Les jeunes en tant qu'agents de changement de comportement (YABC) de la Fédération internationale et le Football pour le développement de GA ont été combines, intégrés, réévalués et leurs composants sélectionnés à dessein pour co-créer un programme hybride. Au cœur de ce programme se trouve une pédagogie essentielle pour responsabiliser les jeunes et, à travers eux, leurs communautés locales.

Le projet a été testé dans quatre pays avec des contextes et des défis différents : en collaboration avec la Croix-Rouge et le Croissant-Rouge NS et leurs branches locales en Argentine, en Irak, au Myanmar et en Ouganda. Le projet se déroule en trois phases : formation de jeunes animateurs, programme d'études hybride et micro-projets communautaires dirigés par des jeunes, qui ont tous été adaptés en calendriers et en approches sur mesure en fonction des besoins contextuels de chaque communauté.

Une approche participative à plusieurs niveaux a été adoptée – aux niveaux mondial, national et local. Des partenariats ont été forgés à l'échelle mondiale, la FICR et GA collaborant avec NS pour contextualiser le projet et définir sa portée, en impliquant les communautés à travers une approche d'engagement et de responsabilité communautaire (CEA). Par exemple:

Aux niveaux mondial, régional et national, la FICR et GA ont collaboré avec les Sociétés nationales pour adapter le projet, définir sa portée et établir une théorie du changement au niveau national. NS a joué un rôle crucial en supervisant la mise en œuvre, en garantissant une approche localisée et en institutionnalisant l’appropriation du projet. Cela impliquait de co-élaborer des propositions et des plans de mise en œuvre basés sur des évaluations des besoins de la communauté, des réunions et des dialogues avec les membres de la communauté, et d'engager les branches locales à collaborer avec les parties prenantes et à identifier où, quand et comment le projet devrait être mis en œuvre.

Au niveau local : les branches de NS ont travaillé avec les communautés pour favoriser un véritable engagement communautaire participatif tout au long du projet. Par exemple, en Ouganda, NS a assuré la participation des filles somaliennes au programme hybride en engageant les dirigeants de la communauté somalienne unie et les jeunes dans des dialogues et consultation sur la manière dont ils pourraient participer au football tout en portant leur tenue culturelle et religieuse. Les membres de la communauté, les dirigeants communautaires, les bénévoles et les jeunes participants ont été impliqués dans la co-création ainsi que dans le développement et la mise en œuvre des micro-projets. Par exemple, dans les villages de Phalaung et Thetkalchin au Myanmar, les enfants, les parents et les membres âgés de la communauté ont contribué avec enthousiasme à la rénovation de la bibliothèque du village et à la clôture de l'école communale.

Au niveau des participants, le volontariat et le développement des jeunes faisaient partie intégrante du projet. De jeunes volontaires des communautés ont été formés en tant que facilitateurs et engagés dans l'ensemble du cycle du projet, favorisant ainsi un modèle solide d'engagement des jeunes. La phase Micro-Projet a adopté une approche participative à travers l'octroi de micro-subventions, impliquant les jeunes à toutes les étapes, depuis l'identification des besoins de la communauté jusqu'à la conception, la mise en œuvre et l'évaluation de leurs projets, leur permettant ainsi de conduire un changement positif.

Conformément à la stratégie d'engagement du programme, le projet commun est ancré dans une approche participative ascendante. Comme l’a souligné Easterly (2008), cela implique de passer d’une vision institutionnelle descendante à une focalisation sur un changement à la base et piloté localement. Les éléments programmatiques conjoints, construits à travers des évaluations complètes des besoins, reflètent cette philosophie. Cette approche est cruciale pour éviter les pièges du néocolonialisme dans l’aide internationale, comme le critique Wood (2021). En s'engageant directement avec les parties prenantes locales et en valorisant leurs points de vue, Generation Amazing et la FICR combattent les méthodologies descendantes inefficaces qui ont historiquement dominé les efforts de développement.

Cette approche du développement est encore éclairée par l’accent mis sur l’alignement des activités avec à la fois l’évaluation des besoins et les capacités des organisations partenaires. Lilyblad (2019) renforce ce point en soulignant le potentiel transformateur des ONG lorsqu’elles catalysent le changement de bas en haut, donnant ainsi une voix aux communautés marginalisées. Cette méthodologie s'aligne sur les deux parties et leur engagement à favoriser l'engagement local et à garantir que les efforts de développement trouvent un écho dans les contextes culturels, sociaux et économiques spécifiques des communautés qu'elles servent.

Amplifier l’impact grâce à la participation

Le succès du projet peut être attribué à un modèle de mise en œuvre flexible et adaptable et à une approche participative qui engage les participants et les partenaires dans le processus de conception et de mise en œuvre. L'approche sur mesure, motivée par les besoins spécifiques de la communauté, a accru l'engagement, ce qui a abouti à une intervention réussie et percutante. En impliquant les communautés et les partenaires dans le processus de conception, ils fournissent des informations précieuses sur leurs besoins et priorités, ainsi que sur les défis et opportunités qui existent dans leurs communautés, contribuant ainsi à renforcer l'appropriation et le soutien, conduisant à des résultats plus efficaces.

Les impacts positifs documentés aux niveaux individuel, communautaire et organisationnel soulignent la valeur des projets communautaires dirigés et co-créés par des jeunes, ainsi que la soif de leadership et d'engagement des jeunes « dès maintenant ». Alors que le projet a mis en lumière tant d'histoires uniques de leadership et de force des jeunes, il consolide l'objectif collectif de poursuivre l'ambition de continuer à investir dans des approches participatives à travers le rôle critique et unificateur et le pouvoir transformateur de l'éducation humanitaire et du sport dans l'engagement des jeunes en tant qu'agents.de changement, en soutenant et en ouvrant davantage de portes aux jeunes pour qu'ils écrivent de nouveaux récits qui changent le monde pour le meilleur – – pas un jour dans le futur – mais maintenant.

En adoptant une approche ascendante, comme l'explique Conteh-Morgan (2005), les deux parties abordent efficacement les nuances socio-économiques et culturelles au sein des communautés. Cette approche évite d’imposer des normes externes et se penche plutôt sur les croyances intersubjectives qui façonnent les institutions locales. Ce faisant, la Fondation Generation Amazing et la FICR combattent non seulement les inégalités, mais respectent et intègrent également les perspectives et les besoins uniques de chaque communauté.

Conformément aux idées de Makoba (2002), les approches locales s'alignent sur les objectifs de développement durable (ODD) en ciblant directement le changement au niveau des parties prenantes, plutôt que de se concentrer uniquement sur le renforcement des capacités du haut vers le bas. Lilyblad (2019) soutient en outre ce point en soulignant l’influence significative que les ONG peuvent exercer à travers le plaidoyer, l’établissement de programmes et la génération de connaissances, modifiant ainsi les politiques en considérant le monde dans une perspective ascendante.

Le projet « S'unir grâce au pouvoir du football » illustre l'efficacité d'une approche participative ascendante du développement international. En intégrant cette méthodologie, les deux parties garantissent que ses initiatives sont non seulement pertinentes sur le plan contextuel, mais également responsabilisantes pour les communautés impliquées. Cette approche favorise un sentiment d’appropriation et s’aligne sur la vision contemporaine du développement comme un partenariat plutôt qu’une dynamique donateur-bénéficiaire. En conséquence, le projet répond non seulement aux besoins immédiats de la communauté, mais jette également les bases d’un développement durable à long terme piloté par les personnes mêmes qu’il vise à élever. Ce changement de paradigme dans la stratégie de développement, étayé par les principes d’un développement ascendant et d’un profond respect des contextes locaux, marque une avancée significative dans les efforts humanitaires, ouvrant la voie à des pratiques de développement mondial plus inclusives et plus efficaces.

Les références

Conteh-Morgan, E. (2005). CONSTRUCTION DE LA PAIX ET SÉCURITÉ HUMAINE : UNE PERSPECTIVE CONSTRUCTIVISTE. Revue internationale d'études sur la paix, 10(1), 69-86. http://www.jstor.org/stable/41852073

Est, W. (2008). Institutions : descendantes ou ascendantes ? La Revue économique américaine, 98(2), 95-99. http://www.jstor.org/stable/29730002

Makoba, JW (2002). ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES (ONG) ET DÉVELOPPEMENT DU TIERS MONDE : UNE APPROCHE ALTERNATIVE DU DÉVELOPPEMENT. Journal d'études sur le tiers monde, 19(1), 53-63. http://www.jstor.org/stable/45194010

Mosse, D. (1993). AUTORITÉ, GENRE ET CONNAISSANCES : RÉFLEXIONS THÉORIQUES SUR LA PRATIQUE DE L'ÉVALUATION RURALE PARTICIPATIVE, 44.

Wood, T. (2021) L’aide est-elle néocoloniale ? Devpolicyblog, disponible sur : https://devpolicy.org/aid-neocolonial-20210406-2/

À propos des auteurs

Le Dr Amjad Mohamed Saleem est le responsable du développement du volontariat, de la jeunesse et de l'éducation à la FICR.

M. Nasser al Khori est le directeur exécutif de la Fondation Generation Amazing