La durabilité du sport dans le CCG dépend des partenariats public-privé

À propos du CCG

Le Conseil de coopération du Golfe (CCG) est une alliance politique et économique composée de six pays situés dans la péninsule arabique : Bahreïn, le Koweït, Oman, le Qatar, l'Arabie saoudite et les Émirats arabes unis (EAU). Créé en 1981, le CCG vise à promouvoir l'intégration économique, la coopération politique et la collaboration militaire entre ses États membres, ainsi qu'à coordonner leurs efforts sur diverses questions régionales et internationales.

Les investissements stratégiques des États du Golfe dans le sport ont fait de la région un pôle sportif capable d’accueillir les plus grands tournois mondiaux et d’attirer les meilleurs athlètes. La Coupe du monde de la FIFA 2022 au Qatar et la Formule 1 en Arabie saoudite ont illustré la manière dont le CCG utilise le sport pour développer et diversifier ses économies en s’éloignant des combustibles fossiles en promouvant le tourisme, le divertissement et le développement des infrastructures. Si les grands événements sportifs peuvent contribuer à diversifier les économies du Golfe, une plus grande collaboration entre les secteurs public et privé est nécessaire pour que ce développement soit durable.

Les pays du Golfe ont souligné l’importance de capitaliser sur le sport pour diversifier leurs économies à travers des stratégies nationales telles que la Vision 2030 de l’Arabie saoudite et la Vision 2030 du Qatar. Si les fonds d’investissement publics et les autorités ont démontré leur capacité à acheter des clubs sportifs et des athlètes de renommée internationale, ces actions doivent être suivies d’une implication du secteur privé dans le soutien des initiatives sportives de base.

En 2021, le Fonds d’investissement public saoudien (PIF) a racheté le Newcastle United FC en Angleterre, faisant de l’Arabie saoudite un acteur majeur du sport mondial. Cela a conduit à une reconnaissance mondiale qui a permis l’afflux de talents internationaux comme Cristiano Ronaldo et Neymar dans les ligues saoudiennes. Bien que le pays importe de telles icônes, il n’a pas encore fait de progrès significatifs dans le développement de talents exportables dans le football.

Bien que le PIF et d’autres autorités d’investissement du CCG aient ciblé avec succès les grands événements sportifs et les célébrités, de telles actions risquent de ne pas avoir l’impact communautaire à long terme nécessaire pour maintenir le rôle du sport dans la région.

Une dépendance excessive au financement public peut évincer les entreprises privées qui pourraient plutôt être mises à profit pour promouvoir l’innovation et le capital humain local. Le partenariat public-privé (PPP) assurera la stabilité et la durabilité du secteur sportif dans le Golfe. Dans ce contexte, en 2020, le Qatar a mis en place un système de réglementation des PPP qui favoriserait la privatisation dans le pays. Cela a favorisé les PPP dans les domaines de la santé, de l’éducation et de l’hôtellerie, ce qui a entraîné un développement et des revenus accrus dans ces secteurs. Un tel modèle peut être largement appliqué pour stimuler l’innovation que seul le secteur privé peut trouver dans le secteur sportif. En s’associant à des entités privées, le Qatar peut s’assurer non seulement de tirer profit des grands événements sportifs à court terme, mais également de cultiver des infrastructures qui servent au développement du capital humain à long terme.

Le financement public dans le CCG a fait et continuera de faire de la région un acteur important du sport mondial. Les gouvernements du CCG devraient capitaliser sur cette reconnaissance et ce prestige pour encourager les entreprises privées locales et internationales à devenir des acteurs actifs du sport dans la région. La stabilité offerte par les fonds d’investissement publics et le prestige international peuvent servir de pilier aux entités privées qui peuvent innover et développer des initiatives locales qui créent un écosystème sportif durable dans le Golfe.

Si les pays du CCG doivent adapter ces stratégies au contexte local, un exemple de PPP dans le domaine du sport est le modèle des équipes sportives privées qui occupent des installations gérées par le gouvernement aux États-Unis. Cela a permis aux équipes sportives d’investir dans l’innovation technologique et de développer des programmes ciblant les communautés locales tout en utilisant certaines ressources publiques. Des partenariats public-privé dynamiques dans le domaine du sport ont la capacité de soutenir la stabilité économique durable, l’innovation et le développement local dans les pays du CCG.

À propos de l'auteur

Nuha Khan est étudiante diplômée à la Johns Hopkins University SAIS, spécialisée dans le Moyen-Orient et l'économie. Elle est la fondatrice de GoalDiplomacy , une plateforme qui explore l'intersection entre le sport et les affaires mondiales.