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Leçons de survie tirées du secteur du sport pour le développement
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raft full of people navigates whitewater
Grâce au nouveau programme de soutien RAFT, Steve Fleming partage des solutions innovantes du secteur du sport pour le développement, alors que les organisations répondent à l'impact du COVID-19.

Lorsque l’impact de la pandémie a commencé à se faire sentir durement en mars, c’était un peu comme être jeté dans des eaux vives turbulentes sans gilet de sauvetage. Chez Kick4Life, nous avons été confrontés à l'arrêt immédiat de nos programmes et à la fermeture de nos entreprises sociales hôtelières, perdant du jour au lendemain 25 % de nos revenus réguliers. Nos bailleurs de fonds respecteraient-ils les paiements prévus si nous ne pouvions plus livrer comme prévu ? Comment pourrions-nous combler les déficits de financement dus à des événements qui ne pourraient plus avoir lieu ? De plus, nous n'avions aucune idée de la longueur de la rivière ni de sa direction. C’était couler ou nager, et comme les organisations de sport pour le développement du monde entier, nous avons commencé à donner un coup de pied.

Nous avons agi par instinct, pour réaliser seulement plus tard que nous avions commencé à suivre un processus. Tout d’abord, nous avons examiné les domaines dans lesquels des économies pourraient être réalisées et négocié avec certains de nos fournisseurs afin de réduire les coûts. Cela impliquait de réduire notre facture Internet pour refléter une baisse spectaculaire de l'utilisation et de restituer certains équipements loués qui ne seraient pas nécessaires au cours des six prochains mois (au moins).

Nous avons également commencé à réfléchir à la manière dont nous pourrions adapter nos programmes afin de pouvoir attribuer nos subventions d'une manière différente – ce qui aboutira éventuellement à des animations qui continueront à compléter notre travail lorsque la programmation sur le terrain reprendra.

Nous avons exploré de nouvelles façons de collecter des fonds , en demandant des subventions d'urgence lorsque cela était possible et en modifiant nos approches, par exemple en déplaçant notre prochain gala annuel à New York vers un événement en ligne. Et nous n'avons pas perdu de vue le commerce , profitant de ce temps pour améliorer notre infrastructure et nos systèmes d'entreprise sociale afin qu'à terme, nous puissions revenir plus forts.

Cela n'a pas été facile et il y a encore une grande incertitude à venir, mais grâce à ce processus, nous avons construit un radeau et nous ne nous débattions plus dans l'eau.

Au cours des deux derniers mois, en partenariat avec Common Goal , streetfootballworld et le Sport for Good Response Fund dirigé par la Laureus Sport for Good Foundation et Beyond Sport , nous avons créé un outil RAFT grâce auquel nous avons commencé à soutenir 14 organisations de sport pour le développement à travers le monde. le monde, à travers un processus structuré conçu pour les aider à passer du mode survie à une viabilité financière diversifiée et solide à long terme.

Chaque projet a été confronté à un ensemble unique de défis liés à son environnement, sa structure et son équilibre de financement, mais tous ont trouvé des moyens innovants de répondre à une crise sans précédent : en protégeant l'existence de leur organisation et en faisant ce qu'ils peuvent dans des circonstances extrêmement difficiles pour prendre soin de leur personnel. et continuer à servir leurs participants, qui sont désormais plus vulnérables que jamais.

J'ai été inspiré par la résilience de notre secteur. Il y a Angaza au Kenya, qui a créé un nouveau programme pour fournir à la communauté locale des masques et des désinfectants pour les mains. Future Stars en Tanzanie a livré des colis alimentaires aux participants, et IDYDC , dans le même pays, profite de l'occasion pour travailler à la création d'une entreprise sociale de maison d'hôtes. En Ukraine, la Ligue de la tolérance crée des sessions en ligne pour promouvoir l'exercice et l'entrepreneuriat. Free to Run organise des événements virtuels pour remplacer les activités de collecte de fonds prévues pour soutenir les programmes en Afghanistan. Au Kenya , déplacer les objectifs consiste à revoir leur stratégie future et à développer des plans d'entreprise sociale. Aux États-Unis , Pure Game a trouvé de nouveaux moyens d'atteindre les jeunes et de remplir sa mission. Play Soccer Ghana a créé des séances de remise en forme pour remplacer temporairement les activités de football, en communiquant efficacement avec les bailleurs de fonds pour réaffecter les budgets. Et Open Field qui a mené une campagne télévisée nationale d'éducation à la santé au Cameroun.

La réponse a été phénoménale et il est inspirant de travailler avec les dirigeants de ces organisations, entre autres, pour jouer un rôle dans le renforcement de la durabilité de leur financement et de leur résilience financière à l’horizon 2021.

Pour exprimer votre intérêt à recevoir le support RAFT, veuillez contacter [email protected] .

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