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Le sport après la COVID-19 : propulser le changement dans l’industrie du sport
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Lauren Schwaar partage des outils stratégiques pour créer un changement systémique.

Dans une pause mondiale sans précédent, l’industrie du sport s’est arrêtéeet fait face à des questions existentielles interrogeant sa nature, sa trajectoire et son objectif. Cette réinitialisation pourrait offrir au monde du sport l’opportunité d’émerger plus fort, meilleur, ou peut-être même fondamentalement différent de ce qu’il a jamais manifesté dans l’histoire. Ce potentiel pèse lourdement sur ceux qui tentent depuis longtemps d’attirer l’attention sur les problèmes au sein de l’écosystème sportif. Allons-nous en tirer profit ?

Beaucoup ont affirmé que l’industrie du sport dans le monde était malsaine et imparfaite, peut-être fondamentalement. Certains affirment que pour chaque exemple de solidarité et de congruence au sein du monde du sport, on peut en trouver cinquante de corruption, de prééminence capitaliste, d’inégalité systémique ou d’abus. Les circonstances extraordinaires dans lesquelles nous nous trouvons actuellement pourraient rendre cette conversation à la fois urgente et claire. Mais coordonner ne serait-ce qu’un point de départ approprié pour faciliter la réforme pourrait s’avérer impossible. Comment faire avancer cette conversation ?

Le monde du sport est vaste et rempli de joueurs, petits et grands (pardonnez le jeu de mots) évoluant dans des directions très différentes. L’analogie métaphorique avec l’aviron « tirer dans la même direction », souvent appliquée de l’extérieur, constitue un rapatriement approprié dans ce cas. Les mécanismes sportifs construits pour répondre à des objectifs capitalistes et lucratifs peuvent malheureusement écraser des applications sportives plus altruistes . L’immensité du secteur rend difficile même la définition d’une table, et encore moins la difficulté de convaincre ses leaders d’opinion d’engager une conversation autour d’elle.

En outre, il existe une réelle possibilité qu’un événement aussi cataclysmique que le COVID-19 puisse créer un schisme encore plus large entre le sport établi de haut niveau et le sport émergent en raison de l’épuisement des ressources, donnant la priorité aux salariés établis plutôt qu’aux mouvements naissants. Le fait que les grands acteurs du monde sportif puissent monopoliser l’allocation des ressources pourrait dissuader de nombreuses voix de tenter de bouleverser le statu quo. Cependant, que les chances soient ou non, catalyser un changement fondamental dans le monde du sport pourrait non seulement provoquer un changement interne sain, mais aussi modifier positivement la façon dont le monde au sens large perçoit le sport.

Outils stratégiques pour créer un changement systémique

Les tendances mondiales actuelles pourraient contribuer à une réorganisation de l’industrie du sport à une échelle plus globale qu’elle n’aurait pu être possible il y a à peine dix ans :

  • Médias sociaux et culture des influenceurs . Le passage anthropologique d’une courte liste de puissants influenceurs de masse à un paysage diffus de « micro-marques » et d’influenceurs à petite échelle pourrait donner de la force aux mouvements populaires.
  • Désintégration des ressources . Dans le climat actuel, d'importantes ressources (licences, billetterie, merchandising, médias, etc. , en plus d'un volume incroyable de capital humain et d'efforts) qui seraient normalement consacrées aux offres sportives de premier plan seront détournées à mesure que pratiquement toutes les ligues sportives grand public sont reportées . ou suspendu dans un avenir prévisible. Ces ressources finiront ailleurs. Ce serait un exercice intéressant que de suivre les impacts économiques d’une réallocation de ressources d’une telle ampleur, et il pourrait être impossible de dire avec précision quelle part de ces ressources reste dans le sport et quelle part quitte l’industrie au cours de l’année à venir et au-delà. Cependant, l’intentionnalité stratégique pourrait canaliser une partie de ces ressources vers le soutien d’applications émergentes ou alternatives du sport.
  • Considération de valeur généralisée . Même si les stéréotypes générationnels peuvent donner lieu à des indicateurs confus, les tendances mondiales actuelles indiquant un choix fondé sur des valeurs sont difficiles à dissiper. Les comportements sociétaux peuvent être attribués à une conscience fondée sur les valeurs, peut-être plus que jamais auparavant. Les gens se soucient de prendre soin. Le point susmentionné concernant les micro-influenceurs se combine à cette tendance convergente consistant à donner une capacité croissante aux fans, aux communautés et à la société dans son ensemble pour exercer une pression sociale afin de favoriser un changement positif. Le statu quo est examiné de près et s’avère insuffisant.

Au sein de l’écosystème sportif, de nombreux individus et entités sont prêts à reconsidérer le fonctionnement de la machine sportive, et certains sont même prêts à sacrifier leurs intérêts personnels pour propulser un changement systémique. Cependant, le monde sportif est loin de constituer un front cohérent. L’industrie du sport dans son ensemble pourrait-elle se soucier de quelque chose au-delà de sa propre préservation et de sa propre rentabilité ? Comment exploiter l’immense pouvoir et l’influence du sport dans notre monde d’aujourd’hui pour créer plus que du divertissement et du scandale, de l’industrie et de l’argent ? Cela pourrait être notre opportunité de le découvrir. Et grâce à des tendances plus larges, cette perspective n’a jamais semblé aussi encourageante.

Lauren Schwaar croit passionnément au pouvoir du sport pour provoquer le changement. Elle est entraîneur de basket-ball, titulaire d'une maîtrise en politique sportive de l'Université d'Édimbourg et fondatrice de Fathom Performance , une plateforme mobile émergente qui tente de repenser la mesure de l'impact.

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