Parcours d'apprentissage de 10 ans de Pro Sport Development

En 2013, j'ai fondé Pro Sport Development (PSD) avec la vision de permettre à des jeunes issus de milieux marginalisés, qui avaient le talent mais pas les moyens, de développer leurs capacités sportives et de les aider à remporter des lauriers dans le sport. Dix ans plus tard, notre travail au PSD a été complètement transformé : nous avons bouleversé le concept de sport afin de l'utiliser dans son sens le plus large (y compris l'activité physique et le jeu) pour faciliter le développement holistique des jeunes. afin qu’ils puissent accéder à un avenir meilleur.

Ce changement d'approche au PSD s'est produit après les premières années de mise en œuvre des programmes sportifs sur le terrain. En aidant les jeunes à perfectionner leurs talents sportifs dans l'un de nos premiers projets, nous avons appris que le sport avait un impact beaucoup plus important sur eux, en particulier sur les filles, en ayant un impact positif sur leurs études, en leur inculquant des compétences et des valeurs cruciales dans la vie quotidienne et en leur permettant de négocier. avec leurs familles pour poursuivre leurs études. Nous avons estimé que le sport devrait être utilisé de manière plus holistique et inclusive pour permettre à tous les jeunes, et pas seulement aux athlètes, de se développer personnellement et socialement en vue de réussir à l'avenir et de leur permettre d'exiger l'accès à leurs droits.

Aujourd'hui, PSD travaille à l'intersection du sport et du changement social, avec l'objectif de construire un écosystème où le pouvoir du sport est exploité par diverses parties prenantes pour permettre aux jeunes de devenir des leaders confiants, compétents et sensibles au genre. Nous mettons directement en œuvre des programmes basés sur le sport pour les jeunes et travaillons également avec des entraîneurs, des animateurs ainsi qu'avec des organisations pour créer un impact durable en utilisant le pouvoir du sport.

Succès

En tant que fondateur, il est difficile d'articuler les succès obtenus au cours d'une période limitée dans le parcours d'une organisation, car je crois que notre travail est toujours en progrès vers la réalisation de quelque chose de plus grand. Cependant, l'impact de notre travail sur le développement des jeunes leaders, tout en garantissant aux jeunes leur droit fondamental à participer au sport, s'impose comme l'une des principales réalisations du PSD au cours des 10 dernières années. Les histoires de Subhashree , Khadija , Rishita , Biswapriya et Sai Sarthak témoignent de l'impact du PSD à travers le sport.

De plus, la capacité de PSD à forger et entretenir avec succès des partenariats à long terme percutants avec diverses organisations du secteur du sport et du développement, des organisations de base aux institutions intergouvernementales, témoigne de notre capacité à travailler en collaboration et de l'accent que nous mettons sur la coopération pour accroître l'impact du sport. .

Je crois que les valeurs fondamentales de PSD que sont le professionnalisme, la transparence et l'empathie développées au cours des 10 dernières années nous ont permis de travailler avec une grande variété de parties prenantes, d'établir des relations de confiance et de bienveillance, tout en ayant un impact élevé grâce au sport et à l'activité physique.

Défis

Comme dans le sport, dans la vie et au travail aussi, ce sont les défis et les échecs qui vous apprennent plus que les succès. Relever les défis, apprendre à les relever efficacement et trouver des solutions innovantes sont des aspects clés pour bâtir une organisation et une équipe résilientes.

L’un des défis majeurs auxquels nous avons été confrontés en tant qu’organisation a été la mentalité et les attitudes de diverses parties prenantes à l’égard du sport – le considérant sous l’angle étroit de la performance et des distinctions remportées, sans valoriser sa capacité globale à créer un changement au niveau mondial. niveaux individuel et collectif. Cela signifie que nous avons consacré beaucoup de temps et de ressources à communiquer, à défendre et à convaincre les principales parties prenantes du potentiel du sport au-delà de remporter des médailles et d'obtenir des résultats. Cela a été un processus lent et parfois frustrant, mais nous continuons en sachant que le sport peut avoir un impact, en particulier sur les jeunes.

Un autre défi dans le parcours du PSD a été le manque d'investissements à long terme, fiables et durables pour intensifier notre travail au fil des années, avec des financements majeurs axés sur les sports d'élite et de performance, plutôt que sur les sports et l'activité physique de base.

En outre, même si un travail fantastique est réalisé dans le domaine du sport et du développement au niveau local en Inde, réalisé par diverses parties prenantes telles que les gouvernements, la société civile, le secteur à but non lucratif et le secteur privé, la majeure partie de ce travail est entrepris dans silos. Les efforts de collaboration visant à intensifier le travail du secteur, à partager des ressources et à échanger des connaissances et des idées ont été limités, même si cela évolue lentement grâce aux efforts concentrés des parties prenantes. Cela signifie que PSD, comme d'autres organisations travaillant dans le sport et le développement en Inde, a dû recréer la roue au cours de nos voyages, ce qui a entraîné une duplication des efforts.

Apprentissages

La vision renouvelée de PSD en 2015 met en évidence notre capacité et notre désir d'accepter le changement, de traiter les apprentissages et d'adapter notre travail aux besoins des jeunes et aux contextes locaux dans lesquels nous travaillons, sans compromettre l'impact social que nous pouvons créer. En tant qu’organisation, nous avons priorisé et institutionnalisé les processus d’apprentissage qui nous aident à réimaginer, recréer et innover dans notre travail. Certains de nos principaux apprentissages au fil des années ont été :

• Tenez-vous-en à votre mission sociale – En tant qu’organisation, nous avons appris qu’il est essentiel de rester fidèles à notre mission sociale, qui est de responsabiliser les jeunes afin qu’ils accèdent à un avenir meilleur, pour que nous puissions fonctionner de manière authentique, ce qui nous permet pour maximiser l’impact de notre travail.
• Planifier sur le long terme – Au fil des années, nous avons appris qu’il est impératif d’aligner notre travail en gardant à l’esprit les changements à long terme que nous souhaitons apporter. Nous avons également appris que c'est un véritable défi de travailler dans un espace où nous sommes principalement engagés dans des projets à court terme. Un équilibre entre l’exécution de projets à court terme tout en gardant à l’esprit les objectifs à long terme est essentiel au succès.
• Soyez le changement que vous souhaitez voir – Aussi cliché que cela puisse paraître, œuvrer pour permettre le changement social grâce au sport nécessite que les organisations et les individus qui y sont associés changent les mentalités, les attitudes et les comportements pour pouvoir faciliter ce changement chez d’autres individus et communautés. Cela signifie que nous devons adopter le sport et l’activité physique sur le lieu de travail et dans notre vie quotidienne, tout en donnant la priorité au renforcement des capacités qui nous aide à développer nos propres compétences de vie, nos perspectives de genre et nos valeurs collectives.
• Bâtir une équipe engagée – Travailler à l’intersection du sport et du changement social nécessite une équipe dévouée et engagée qui accepte d’apprendre et de relever les défis, compte tenu du caractère unique du secteur, et qui adhère à la vision à long terme de l’organisation.
• Vous ne pouvez pas tout faire vous-même – Au cours des 10 dernières années, notre équipe et moi avons réalisé que nous ne pouvons pas tout faire nous-mêmes et que nous devons nous concentrer sur ce que nous faisons bien, tout en collaborant avec des partenaires sur d'autres aspects. De même, l’augmentation de l’impact social du sport ne peut être réalisée par nous seuls, ni par une seule organisation, et la collaboration devient donc essentielle. N'ayez pas peur de demander le soutien des autres et, de même, soyez généreux dans votre propre soutien aux autres.

La voie à suivre

Je crois que les enseignements tirés des dix premières années d'existence du PSD serviront de plate-forme pour développer davantage notre travail et notre organisation, intensifier nos initiatives et approfondir l'impact que notre travail peut avoir. PSD, ainsi que de nombreuses autres organisations travaillant en Inde, ont un rôle important à jouer dans les dix prochaines années du sport et des loisirs indiens, en mettant l'accent sur la réalisation du droit fondamental de chaque jeune de participer au sport. Cela ne peut être réalisé que lorsque toutes les parties prenantes partageant les mêmes idées travaillent ensemble et se soutiennent mutuellement pour atteindre ces objectifs communs.

A propos de l'auteur

Suheil F. Tandon est le directeur-fondateur de Pro Sport Development (PSD), une entreprise sociale de sport pour le développement travaillant à l'intersection du sport et du changement social en Inde depuis 2013. Suheil croit au pouvoir du sport pour catalyser la transformation sociale et a dirigé la conceptualisation et le lancement de plusieurs projets de sport et de développement au cours de la dernière décennie.