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Retour du futur sans événements sportifs majeurs
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a circle of footballers gather on a dusty pitch
Changements clés et concentration renouvelée sur le sport et le développement après la COVID-19.

Imaginez un avenir sans événements sportifs à grande échelle. Il n'y a plus de Coupe du monde. Plus de Premier League. Plus de Jeux olympiques. Les gens ne peuvent pas se rassembler en foule pour assister à des événements. Les fans ne peuvent pas parcourir de longues distances. Les ayants droit diffusent des compétitions sans spectateurs. Pendant la pandémie de Covid-19, nous vivons réellement dans ce futur. Des choses qui étaient normales parce que « cela a toujours été ainsi » ont été arrêtées et remises en question du jour au lendemain. Les dirigeants sportifs se sont rapidement adaptés pour prendre des décisions marquantes par appel vidéo, car dans ce nouveau monde, nous ne pouvons pas prendre un vol intercontinental pour une réunion de deux heures. De nombreuses vieilles vérités ne sont soudainement plus valables. Alors que nous attendons avec impatience une nouvelle réalité, comment pensons-nous que le rôle des acteurs clés du sport peut changer et quelle serait leur orientation renouvelée ou leur portée accrue ?

Les entraîneurs de base sont responsabilisés

Le rôle des entraîneurs en tant que facilitateurs augmente à mesure qu'ils soutiennent les athlètes et les apprenants dans leur développement technique et professionnel. Les entraîneurs doivent être habilités à travailler de manière plus indépendante et devront être plus à l’aise avec la technologie et plus ingénieux. Les outils en ligne, les solutions vidéo et les techniques de coaching à distance joueront un rôle plus important.

Les athlètes deviennent entrepreneurs

Les athlètes assumeront leur rôle d’entrepreneurs autonomes et d’influenceurs sociaux. Ils devront tirer parti du parrainage individuel et se promouvoir via les réseaux sociaux, car les contrats diminueront pour la plupart.

Les clubs adoptent un modèle d’entreprise sociale

Avec la réduction des revenus provenant de la billetterie et du parrainage, les clubs se tourneront vers des modèles d’affaires sociaux et renforceront l’engagement communautaire. Ils fourniront la technologie et le cadre permettant aux entraîneurs et aux athlètes de mener des programmes d’entraînement (à distance) en toute sécurité.

Les écoles jouent un rôle accru

Les écoles joueront un rôle encore plus important en soutenant les élèves de tous âges et de toutes capacités dans leur développement physique et mental grâce à l’éducation physique et aux activités sportives. Les programmes intra et interscolaires sont intégrés à la politique publique et à la planification stratégique des instances dirigeantes du sport.

Les universités offrent de nouvelles solutions pour le sport et la société

Les universités tireront parti de leur nature interdisciplinaire pour accroître la collaboration avec d'autres parties prenantes du sport, par exemple les instances dirigeantes du sport, les gouvernements, les ONG, afin de développer des recherches et des solutions plus ciblées aux problèmes urgents du sport et de la société.

Les gouvernements font l’objet d’une surveillance croissante pour assurer le développement socio-économique

Avec moins d’argent disponible pour les grands événements sportifs, les gouvernements seront soumis à un examen minutieux de la manière dont ils utilisent les ressources publiques. Afin d'investir dans des programmes de sport et d'éducation physique à fort impact, les gouvernements s'associeront avec des universités, des ONG et des fédérations nationales pour améliorer les mécanismes de suivi et d'évaluation intersectoriels et garantir la pertinence des interventions pour la communauté.

Les (I)ONG sont les négociateurs de partenariats multipartites ciblés

Les (I)ONG disposent du savoir-faire et de l’expertise nécessaires pour identifier les écarts entre les systèmes sportifs et sociaux. Ils aideront les instances dirigeantes du sport et les gouvernements à garantir que le sport soit utilisé comme un outil permettant de trouver des solutions locales pour résoudre les problèmes de société.

Les fédérations nationales responsabilisent la base

En organisant moins de compétitions, les FN auront davantage de responsabilités dans l’autonomisation de la base grâce au transfert de connaissances et de technologies. Ils amélioreront le soutien et fourniront davantage de ressources pour le développement professionnel et technique des entraîneurs et des athlètes.

Les fédérations internationales deviennent des entreprises sociales qui exploitent le pouvoir du sport

Les FI organiseront moins d’événements au cours de l’année et les mécanismes innovants visant à tirer parti du pouvoir du sport pour résoudre les problèmes sociaux susciteront un intérêt croissant. L'E-Sport est intégré dans leur périmètre. Les FI deviennent des entreprises sociales et explorent un modèle de franchise comme alternative pour gérer leurs associations membres.

Les diffuseurs et les sponsors doivent se concentrer sur le contenu local et les partenaires locaux

Moins d’événements et de contraintes économiques nécessiteront des stratégies adaptées en matière de sponsoring et de diffusion du sport. Les événements à plus petite échelle et les activités sportives non commerciales gagneront en espace de contenu et les diffuseurs développeront des méthodes plus locales et plus rentables. Il y aura une utilisation accrue de la réalité virtuelle et d’autres solutions technologiques pour répondre aux contraintes de fréquentation. Les sponsors mondiaux auront un intérêt accru à proposer des solutions locales pour les athlètes, les clubs, les initiatives de base et de sport pour le développement.

Même si la réalité post-Covid-19 n’est peut-être pas un monde sans événements sportifs à grande échelle, le nombre d’événements pourrait être moindre et les événements pourraient être très différents. Afin de rester pertinents dans ce contexte, les acteurs clés du sport devront réévaluer leur mission, leur objectif et leur façon de faire. Pour prospérer dans cette « nouvelle normalité », ils doivent explorer des modèles alternatifs qui recentrent le pouvoir et les ressources sur la base de la pyramide. Cela demandera du courage. Cependant, s’il y a jamais eu un moment pour essayer quelque chose de nouveau, c’est maintenant.

Diogo Jurema : Avec plus de 15 ans de travail dans le sport, Diogo a travaillé avec différentes FI ainsi qu'avec des organisations publiques et privées pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies d'événements sportifs ; il a travaillé avec des candidatures et des organisateurs d'événements, et a géré des événements sportifs et des programmes d'héritage.

Sarah Crumbach : Au cours des 12 dernières années, Sarah a travaillé dans la gestion de projets et les opérations d'événements olympiques et non olympiques en Asie, en Afrique, en Europe et en Amérique du Sud. En tant qu'entraîneure de football de base, elle est passionnée par le sport en tant qu'outil d'éducation et de développement social et mène actuellement des recherches sur l'impact des événements sportifs pour les jeunes.

Auteurs

Sport Event Manager & Researcher

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