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Tout financement est-il un bon financement ?
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La capacité du personnel est généralement mise à rude épreuve dans la plupart des organisations à but non lucratif. L’organisation du sport au service du développement pour laquelle je travaillais auparavant n’était pas différente. Avec une équipe de cinq personnes et presque autant de programmes que d'employés, nous avons maintenu le spectacle comme un artiste de rue qui fait tourner des assiettes. Certains jours, nous avions l’impression que si nous avions une assiette de plus à faire tourner, elles s’écraseraient toutes sur le sol.

Nous avons eu une de ces journées en novembre. Nous étions pressés de terminer nos activités de fin d’année et de remplir nos exigences en matière de rapports annuels pour les donateurs. En parlant avec mon patron, elle a mentionné une autre demande de subvention sur laquelle elle travaillait. Entendre parler de cette candidature a fait naître la possibilité cauchemardesque d’ajouter encore plus de livrables à notre charge de travail. Je l'ai suppliée de rechercher des opportunités de financement qui n'étaient pas soumises à des exigences strictes qui mettraient encore plus à rude épreuve la capacité de notre personnel.

Je suis arrivé à quelques réalisations au cours de cette discussion. Premièrement, il existe non seulement des types de fonds restreints et non restreints, mais également des types de fonds complémentaires et disruptifs. Et deuxièmement, tous les financements ne sont pas de bons financements.

Dans le monde à but non lucratif, le financement peut être restreint ou illimité. Les fonds affectés ont des paramètres spécifiques sur la manière dont ils peuvent être dépensés. Par exemple, certains donateurs souhaitent que leur argent soit consacré à la mise en œuvre du programme, ce qui signifie qu'il ne peut pas être dépensé en frais généraux. Les fonds non affectés peuvent servir à couvrir toutes les dépenses de l'organisation à but non lucratif. Ces types de financement dictent la manière dont l’argent peut être dépensé. Cependant, les types de financement complémentaires et perturbateurs évaluent les livrables ou les conditions du financement.

Dans toute transaction financière, de l’argent est transféré contre quelque chose en retour. Dans un contexte à but non lucratif, les dons peuvent être échangés contre de la bonne volonté, des données d'impact, une exposition de marque et d'autres livrables divers. Selon la capacité de l'organisation à but non lucratif à produire les résultats énoncés dans les conditions de financement, les fonds sont complémentaires ou perturbateurs. Les fonds complémentaires comprennent des produits livrables qui correspondent aux capacités et aux compétences du personnel. Alors que les fonds perturbateurs nécessitent des livrables qui entraîneront du stress et des difficultés à réaliser pour une organisation.

Ces quatre types de fonds constituent la matrice de financement suivante.

matrix

 

La source de financement optimale se trouve dans la partie supérieure droite de la matrice, sans restriction et complémentaire. Ces types de fonds doivent toujours être acceptés car ils peuvent être utilisés pour répondre à n’importe quel besoin avec peu ou pas de pression sur l’organisation. Un exemple de ce type de financement serait celui des donateurs individuels qui donnent à des fins de bonne volonté.

Pour la plupart, les fonds restreints et complémentaires devraient également être acceptés. Ce type de financement se produit lorsqu'un donateur soutient une cause, mais que l'argent doit être consacré à une initiative spécifique. Une circonstance rare dans laquelle une organisation peut ne pas accepter ce type de financement est si sa politique financière prévoit des limites budgétaires pour des dépenses spécifiques ou si elle a déjà dépassé le montant cible de l'appel.

Dans la partie inférieure droite de la matrice se trouve un financement sans restriction et perturbateur. Par exemple, une entreprise sponsor donne de l’argent qui peut être dépensé pour n’importe quoi mais aimerait en retour du contenu sur les réseaux sociaux. Cela peut nécessiter une expertise qui ne fait pas partie du personnel. Dans cette situation, une organisation devra examiner sa situation financière et évaluer si le besoin de fonds dépasse le niveau de perturbation.

Le type de financement le plus problématique est celui qui est restreint et perturbateur. Ce n’est pas idéal car il y a un manque de liberté dans les dépenses et les efforts pour réaliser la transaction soulèvent plus de problèmes qu’ils n’en résolvent. Par exemple, la subvention d'une fondation donne à une organisation 10 000 £ pour l'organisation d'événements, mais nécessite en retour la collecte de données d'impact spécifiques. Si l’impact de la collecte de données dépasse les capacités et entraîne le départ du personnel pour cause d’épuisement professionnel, ainsi que les coûts d’impression et les dépenses technologiques, le financement n’en vaut pas la peine. Ce type de financement doit être évité autant que possible.

Il existe diverses options de financement, mais de nombreuses organisations à but non lucratif rencontrent des difficultés parce qu'elles n'adoptent pas une approche stratégique. Trop souvent, en désespoir de cause, les organisations à but non lucratif acceptent tout ce qu’elles peuvent obtenir et ne parviennent pas à évaluer les implications des différents types de fonds. Avec une stratégie de collecte de fonds, une organisation peut cibler des types de dons spécifiques pour garantir que les fonds maintiennent les assiettes en rotation pour une représentation spéciale plutôt que de les faire vaciller et faire dérailler l'acte.

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Oaks Consultancy

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