Un cadre ciblé : utiliser les objectifs de développement durable comme guide pour un avenir meilleur pour le sport

La COVID-19 nous a tous obligés à nous arrêter et à réfléchir à nos priorités pour l’avenir. Cette « Grande Pause » a servi de catalyseur pour la discussion sur des questions mondiales plus vastes, notamment le changement climatique, les inégalités sociales et la reconstruction d’une économie durable. Nous devons non seulement reconstruire et répondre à la crise, mais nous avons également la possibilité de repenser les priorités et de revigorer les modèles économiques. Le sport n’est pas différent et il existe une opportunité de construire un avenir meilleur pour le sport en abordant les inégalités et les problèmes actuels, tout en utilisant le pouvoir du sport pour tous pour contribuer à la reprise mondiale et au développement durable futur.

Le sport a besoin d’un guide pour garantir un développement dans la bonne direction, et les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies peuvent fournir cette feuille de route. Déjà un langage universel, adopté par 193 États membres de l'ONU dans le cadre du Programme de développement durable à l'horizon 2030, nous pouvons penser à l'avenir du sport à travers ce cadre, pour aider à aligner et unir tous ceux qui espèrent parvenir à un avenir meilleur pour le sport.

Source : Portas Consulting

L’utilisation de ce cadre ciblé aiderait les décideurs politiques, les organisations et les individus en matière de sport à orienter les futurs projets proposés au sein de leur secteur afin que leur vision, leurs valeurs et leurs stratégies restent à tout moment alignées sur les objectifs primordiaux de développement.

Une réévaluation complète du paysage sportif comprendrait un examen des éléments suivants : « Le sport pour tous », couvrant les possibilités pour tous d'être physiquement actifs, quels que soient leur âge, leur origine ou leurs capacités ; « Sport d'élite », faisant référence à des aspects tels que les équipes nationales, les ligues ou les événements à grande échelle ; et enfin, « l'économie du sport », qui s'intéresse à des domaines tels que les emplois dans le secteur du sport ou la fabrication et la consommation d'équipements sportifs.

Dans chacun de ces domaines, nous pouvons nous demander, premièrement, quel est l’impact de notre approche actuelle sur chaque ODD et, deuxièmement, quels changements sont nécessaires pour garantir que le sport soit utilisé pour maximiser l’impact positif sur les ODD et que le sport se développe vers un avenir durable.

Pour illustrer quelques-unes des questions que les ODD soulèvent en relation avec le sport et les opportunités que le cadre présente, permettez-moi de vous faire un bref tour d'horizon des ODD. Il est clair que le sport est directement lié à de nombreux ODD, alors que certains ne le sont qu’indirectement. Ce que les 17 ODD proposent, c’est une approche globale et holistique pour guider l’avenir du sport.

La pandémie a été un signal d’alarme sur l’importance de la bonne santé et du bien-être (ODD 3). Non seulement l’activité physique réduit la probabilité de développer des maladies telles que le diabète ou les maladies cardiovasculaires, qui se sont avérées être un facteur de risque de décès par COVID-19, mais, plus largement, l’activité physique est depuis longtemps un moyen établi de réduire les risques généraux. risque de maladie physique et améliorer la santé mentale et le bien-être. Encore une fois, dans le contexte des ODD, les individus ne peuvent pas trouver le revenu nécessaire (ODD 1) pour subvenir aux besoins de leur famille (ODD 2) sans être en bonne santé. En outre, le secteur du sport offre d’importantes opportunités d’emploi (ODD 8) – 2,72 % de l’emploi total de l’UE – et, en termes de PIB de l’UE, le sport est comparable aux industries de l’agriculture, de la sylviculture et de la pêche réunies. Le sport est donc un contributeur et un moteur clé de la croissance économique (ODD 8), qui sera une condition essentielle de la reprise post-COVID. En appliquant le cadre des ODD, il sera important que les organisations et les individus prennent en compte et valorisent le but ainsi que le profit, afin de garantir une consommation et une production responsables (ODD 12).

Étant donné que les enfants ne bénéficient pas d’une éducation cruciale pendant le confinement, la planification future des opportunités d’éducation de qualité (ODD 4) devrait inclure la culture physique, l’une des conditions préalables à une nation active. Les opportunités, tant dans le sport pour tous que dans le sport d’élite, doivent s’attaquer aux inégalités entre les sexes (ODD 5), en particulier à la lumière des coupes budgétaires liées à la COVID-19 qui pourraient nuire davantage aux femmes dans le sport qu’aux hommes. Outre les inégalités entre les sexes, nous avons la possibilité d’aborder des questions telles que l’accès au sport pour les membres défavorisés de la société ou les personnes handicapées, et de garantir l’accès à tous, quelle que soit leur origine (ODD 10). Dans le cadre des ODD, les disparités évidentes entre les pays en développement et les pays développés sont reconnues et doivent être corrigées (ODD 10).

Après le confinement dû au COVID, nous aurons une rare opportunité de rassembler des personnes de tous horizons à travers le sport (ODD 10), en utilisant le pouvoir du sport pour enseigner des valeurs qui contribuent à une société pacifique. Comme nous l’avons vu à maintes reprises, le sport peut jouer un rôle central dans la reconstruction des communautés brisées et nous devrions donner la priorité aux opportunités de développement du sport au sein des communautés dans le cadre de notre stratégie post-COVID (ODD 16). Les villes peuvent utiliser les espaces verts pour offrir des opportunités d'exercice (ODD 11) avec de futures infrastructures (ODD 9) pour promouvoir les déplacements actifs partout où cela est possible.

Il existe également des questions environnementales très importantes à aborder lors de la définition de l’avenir du sport. Du sport de base au sport d’élite, des questions importantes se posent autour de l’utilisation de l’eau (ODD 6) et de l’énergie (ODD 7). L'environnement naturel, qu'il soit marin (ODD 14) ou terrestre (ODD 15), fait partie intégrante de nombreux sports, mais ces ressources clés doivent être gérées de manière durable et, en tant que secteur, nous devons nous engager pleinement dans l'action climatique (ODD 13). ).

Outre la collaboration pour un avenir meilleur (ODD 17), le cadre ciblé appelle à une communication efficace pour stimuler l’action et la dynamique. À mesure que les priorités commerciales évoluent, les modèles de financement et de fonctionnement doivent être ajustés. Les données et les informations peuvent créer des gains d’efficacité et améliorer les processus et les systèmes, tandis que les structures de suivi et d’évaluation seront cruciales pour présenter les résultats et apprendre pour l’avenir.

Source : Portas

Il est désormais temps de rechercher un avenir meilleur pour les individus et pour la planète dans son ensemble. En adoptant l'Agenda 2030 de l'ONU et en utilisant les ODD comme boussole pour les programmes sportifs et l'élaboration de politiques, toutes les parties prenantes ont la possibilité de contribuer à cet élan positif, c'est-à-dire de « se consacrer » - la première étape vers une action transformatrice. Par la suite, « diagnostiquer » pour réfléchir à la vision et à la mission actuelles et « orienter » un avenir meilleur pour le sport si nécessaire. Identifiez les actions nécessaires pour créer un changement (« conception »), tout en assurant une consultation étroite (« discuter ») avec toutes les parties prenantes concernées. Créer un plan de mise en œuvre pour « mettre en œuvre » une approche basée sur les résultats en incluant des processus de suivi et d'évaluation pour « détecter » et évaluer l'impact. Enfin, communiquer et « diffuser » l'impact à la fois au sein du secteur du sport et au-delà pour garantir que le pouvoir du sport soit réalisé pour tous.

Ensemble, dans l’ensemble du secteur, le pouvoir du sport peut être exploité pour contribuer à une reprise mondiale. En utilisant le cadre des ODD reconnu à l’échelle internationale, la communauté du développement du sport peut s’unir, alignant et amplifiant ainsi les efforts individuels afin qu’ensemble nous aidions à #reconstruire en mieux, garantissant un avenir meilleur à toutes les personnes concernées.

Sophie Spink est Business Analyst chez Portas Consulting , un cabinet de conseil en stratégie mondiale dédié à maximiser les bienfaits du sport et de l'activité physique pour tous, et est diplômée de l'Université d'Oxford avec un BA en psychologie et philosophie. Elle a travaillé au Royaume-Uni, en Asie et en Afrique, revenant récemment d'un projet à Maurice soutenant la politique nationale du sport et travaillant aux côtés d'Active Mauritius, l'organisme subsidiaire financé par le gouvernement responsable du « Sport pour tous » à Maurice.

Mark Abberley est associé chez Portas Consulting , qui dirige des pratiques en matière de politique sportive et de fédérations sportives. Il a dirigé le travail de politique nationale à Maurice et a travaillé en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient. Mark a dirigé des fédérations olympiques de boxe et de taekwondo et s'intéresse depuis longtemps au sport pour son développement et son impact.