Women Win : Appel à l’action pour le sport et le développement

Nous sommes fin mai 2020. Les écoles sont fermées depuis des mois et les programmes sportifs du monde entier sont interrompus. Alors que la pandémie de COVID-19 se propage à travers le monde, nous commençons seulement à comprendre les impacts cycliques sanitaires, économiques et sociaux que ce virus (et toute future pandémie mondiale) aura sur le secteur du sport au service du développement (S4D) et plus largement, sur le sport lui-même. La bonne nouvelle est que le sport et le jeu sont des outils essentiels pour une réalité post-COVID. Dans un article récent du Guardian, Sam Cartwright-Hatton, professeur de psychologie clinique de l'enfant à l'Université du Sussex, a déclaré : « Toutes les recherches indiquent que la santé émotionnelle des enfants souffre du confinement et il semble probable que cette souffrance, en dans de nombreux cas, se poursuivent à long terme. Nous exhortons les ministres et les décideurs politiques à veiller à ce que les enfants bénéficient dès que possible d’un accès substantiel, et si possible amélioré, à des opportunités de jeu de haute qualité.

Il ne fait aucun doute que la COVID-19 a mis davantage en lumière les fissures existantes dans le secteur S4D. Et, en même temps, cela nous a offert une opportunité tangible de tenir la promesse définie par les experts de la santé comme « des opportunités de jeu de haute qualité ».

Vous trouverez ci-dessous six appels à l’action qui explorent les opportunités pour une réalité S4D améliorée, équitable, inclusive et dirigée par les communautés locales elles-mêmes.

1. Maintenir le cap – se concentrer sur les plus vulnérables pour garantir que les acquis sociaux réalisés ne soient pas annulés

Ces dernières années ont été marquées par des progrès incroyables en matière de participation et d’engagement sportif des filles, des jeunes non conformes au genre et d’autres jeunes marginalisés. Cependant, les données indiquent que les effets de la ou des pandémies affecteront de manière disproportionnée ces jeunes marginalisés et vulnérables. Comment pouvons-nous préserver les acquis et garantir que nous ne reculerons pas dans la phase post-COVID-19 ? Comment pouvons-nous mettre leur leadership au premier plan ?

2. Agir localement, nourrir le monde

La COVID-19 a mis en évidence les contextes nuancés de chaque village, ville, pays et région ainsi que l’importance des connaissances locales, de l’expertise locale et de la prise de décision locale. Comment pouvons-nous garantir que les programmes sportifs font partie du tissu communautaire et répondent à leurs besoins au-delà du simple sport et du jeu ? Comment pouvons-nous, en tant que secteur, profiter de cette opportunité pour créer des réseaux virtuels à travers le nord et le sud du monde qui favorisent un partage approfondi des meilleures pratiques, du personnel et des ressources ?

3. Leapfrog - exploiter la technologie à notre avantage

Les outils numériques, les espaces en ligne et la technologie nous ont permis, en tant qu’humains, de nous connecter d’une manière inimaginable il y a à peine dix ans. Comment pouvons-nous, en tant que secteur, si dépendant de la collaboration en personne et du jeu physique, utiliser la technologie de manière à soutenir l’autonomisation des jeunes et en particulier des plus marginalisés d’entre eux ? Comment la technologie peut-elle nous aider à créer des boucles de rétroaction rapides au sein des communautés locales, à rassembler des informations à une échelle sans précédent et à mettre les connaissances localisées au premier plan ?

4. Créez des alliances inhabituelles et planifiez de multiples nouvelles réalités

Travailler entre les secteurs au sein des communautés et à l’échelle mondiale est essentiel dans un monde post-COVID-19, nécessitant une approche systémique. Le COVID-19 ne constitue pas une perturbation temporaire du statu quo. Comment pouvons-nous nous engager dans une planification de scénarios significative qui oblige notre secteur à considérer différentes versions de la réalité ? Comment pouvons-nous établir le travail intersectoriel comme norme en réunissant le sport de haut niveau, S4D, le développement (dans le cas de Women Win, les organisations de défense des droits des femmes) et servir les jeunes de manière plus efficace et efficiente ?

5. Préparez-vous au prévisible – concentrez-vous sur la résilience économique et les traumatismes

Les impacts catastrophiques du Covid-19 sur la santé mentale et l’économie à court, moyen et long terme obligeront le secteur S4D à mettre l’accent et à donner la priorité aux programmes axés sur les moyens de subsistance et les traumatismes profonds. Comment une approche tenant compte des traumatismes peut-elle garantir que le sport est un espace sûr dans lequel les jeunes, en particulier les plus marginalisés, peuvent revenir et guérir ? Le risque de perdre des entraîneurs talentueux et d’autres membres du personnel clé du programme est très probable et aura un impact sur la qualité de la programmation. Comment créer des stratégies localisées pour atténuer ce risque ?

6. Défendre, défendre, défendre un écosystème S4D sain

S4D ne survivra pas si chacun ne pense qu’à son propre jardin. Comment pouvons-nous travailler en collaboration pour assurer un mouvement collectif vers l’avant en tant que secteur qui inclut des perspectives mondiales diverses ? Comment tirer parti des réseaux existants ou créer de nouveaux réseaux pour influencer ceux qui influenceront les investissements et la construction d’un monde après cette première vague de Covid-19 ?

Photo : Joséphine Nanmu, Fille Déterminée

À l’heure actuelle, en tant que secteur, la conversation tourne autour d’une reprise progressive. Mais une reprise vers quoi ? Cette pandémie va perdurer. Nous pouvons soit continuer à nous engager dans une planification basée sur des prévisions, prédire comment les choses reviendront progressivement à la « normale » et fixer le cap vers cet avenir. Ou alors, nous pouvons commencer à planifier des scénarios possibles dans lesquels notre avenir sera très différent de notre passé. Nous avons besoin de courage pour élargir nos perspectives, prendre des mesures sans regret et faire preuve de flexibilité afin de pouvoir donner un sens aux événements à mesure qu’ils se déroulent et s’adapter rapidement. Sinon, nous pourrions nous retrouver exclus des efforts de relance suite au Covid-19 et nous retrouver à la fin du mois de mai 2021. Les écoles et autres lieux de jeu seront peut-être ouverts, mais nos programmes manqueront.

Maria Bobenrieth est la directrice exécutive de Women Win , supervisant les opérations mondiales, les programmes, les partenariats et le développement stratégique depuis le siège d'Amsterdam.