Un certain nombre de défis subsistent lorsque l'on considère le renforcement des capacités dans un contexte de sport et de développement.

 

Les experts et les praticiens ont identifié les pièges suivants :

Modèles occidentaux et pertinence

  • Le renforcement des capacités au sein des organisations sportives est souvent basé sur des modèles occidentaux, qui peuvent ne pas être applicables dans de nombreux pays en développement. Ces outils doivent être adaptés au contexte local.

 

Manque de structures sportives et entraîneurs et animateurs insuffisamment qualifiés

  • Le renforcement des capacités au sein des organisations sportives se concentre souvent sur l'investissement dans des personnes individuelles, telles que la formation d'entraîneurs, d'arbitres et de dirigeants de sports récréatifs. Moins souvent, le renforcement des capacités vise à investir dans les organisations et les infrastructures. Cela rend une organisation vulnérable, par exemple lorsque le personnel formé choisit de quitter l'organisation.
  • Les organisations de développement accordent peu d'attention au renforcement des capacités dans le sport. Ils voient le sport comme une activité. Pratiquement aucun investissement n'est fait pour renforcer un sport particulier ou les organisations qui le sous-tendent. Le manque de durabilité dans les activités sportives en est souvent le résultat.
  • Souvent, le sport est utilisé comme une activité et mis en œuvre par des animateurs et des « coachs » sans aucune expertise en matière de coaching sportif. Cela pourrait être contre-productif car les aspects pédagogiques de l'enseignement du sport sont un élément important de l'utilisation du sport comme outil pour atteindre les objectifs de développement.
  • Il y a souvent une demande de formateurs et de dispositifs de formation, mais rarement les capacités des partenaires locaux sont évaluées en amont afin de juger si le partenaire sera en mesure de former lui-même les personnes après la réalisation du projet. Pour obtenir un impact durable, l'organisation locale doit avoir développé des compétences de formation.

 

Relation donateur-bénéficiaire

  • La relation entre le donateur et l'organisation bénéficiaire n'est pas souvent une relation d'égal à égal. Un partenariat dans lequel le donateur et le bénéficiaire sont conscients des attentes et de ce qui peut être réalisé de manière réaliste est crucial.

Photo de Jesse Orrico