Le développement organisationnel vise à renforcer la capacité d'une organisation afin qu'elle puisse atteindre ses objectifs et remplir sa mission.
Le développement organisationnel ne se limite pas à accroître les capacités du personnel ; il vise également les éléments organisationnels suivants :
- Élaboration de stratégies et de politiques (planification à long terme, traduction de la mission en objectifs et méthodes concrets).
- Capacité d'apprentissage organisationnelle (la capacité d'apprendre de l'expérience et d'utiliser le retour d'information dans la formulation et la mise en œuvre de la politique).
- Structure organisationnelle (division formelle et informelle et coordination des rôles, postes et responsabilités).
- Systèmes (processus internes qui régissent les procédures quotidiennes d'une organisation - administration, planification, budgétisation, comptabilité, rapports, suivi et évaluation, apprentissage).
- Culture (les valeurs, principes et styles caractéristiques de l'organisation).
- Personnel (ensemble des activités et réglementations destinées à motiver le personnel, solliciter et développer les capacités des membres du personnel).
- Style de gestion (rôles des gestionnaires et autres dirigeants et réglementations qui s'appliquent à eux, y compris les modèles de comportement des gestionnaires, la qualité, la cohérence, la disponibilité, les réponses des personnes en position de leadership).
- Gestion financière (collecte de fonds/diversification de fonds, augmentation des revenus, planification financière et comptabilité).
- Travail en réseau (capacité à entretenir des relations et à se coordonner avec d'autres acteurs pertinents).
- Compétence technique (la capacité et les moyens d'accomplir des tâches techniques spécifiques, selon le secteur et le domaine de travail).
Photo de Jesse Orrico
