Le renforcement des capacités vise à améliorer les compétences nécessaires pour exécuter des fonctions clés, résoudre des problèmes, définir et atteindre des objectifs.
Le renforcement des capacités peut être axé sur trois niveaux :
- l'individu : développement des ressources humaines, par exemple formation d'entraîneurs ;
- l'organisation : développement organisationnel, par exemple l'intégration de la formation aux compétences de vie dans les processus et programmes des fédérations sportives ;
- le système plus large : développement institutionnel, par exemple renforcement des capacités pour s'associer au secteur privé pour mettre en œuvre des projets sportifs.
Le développement des ressources humaines
Le développement des ressources humaines (DRH) vise à améliorer l'expertise et les compétences des employés et des bénévoles. Au niveau individuel, le renforcement des capacités implique de trouver des informations, d'acquérir des connaissances, de changer les perceptions, les valeurs et les compétences pratiques, ainsi que l'attitude et le style.
Apprendre des exemples de développement des ressources humaines
KNVB
Le programme coach-the-coach de l'Association royale néerlandaise de football (KNVB) pour MYSA est un exemple de la manière dont les gens sont formés.
Todos
Une organisation néerlandaise qui sensibilise et diffuse des informations au Nord sur la vie des jeunes des quartiers défavorisés.
UNICEF
150 filles ont été formées comme entraîneures et arbitres de football au Kenya. Chacune d'elles a obtenu un diplôme de troisième année de l'association kenyane de football. L'UNICEF partage les leçons apprises.
Manuels sur le renforcement des capacités individuelles
Boîte à outils sur le renforcement participatif des capacités
Il s'agit d'une boîte à outils pratique pour les facilitateurs internes ou externes du renforcement des capacités des ONG. Les outils peuvent être utilisés pour évaluer la capacité d'une organisation et pour planifier une amélioration organisationnelle stratégique et innovante. La boîte à outils est adaptée aux pays en développement, en particulier aux organisations africaines.
Pack de manuels War Child 'I Deal'
Ce document se concentre sur le soutien aux enfants pour faire face à la vie après un conflit armé. I DEAL est une formation thématique sur les compétences de vie créatives pour les enfants.
Engagement envers la pratique : un manuel pour les praticiens du VIH, de la jeunesse et du sport
Ce document élaboré par Mercy Corps encourage les praticiens à développer des programmes qui ont comme objectifs principaux des résultats non liés au sport et liés au VIH/SIDA.
Rire, courir et bouger pour se développer ensemble ; jeux à visée psychosociale
Ce manuel Terre des Hommes propose aux responsables d'enfants un outil ludique intégrant des approches psychosociales et des phases d'apprentissage par l'expérience.
Vivre en toute sécurité Jouer en toute sécurité
Un cours de compétences de vie utilisant le sport et le jeu pour protéger les enfants contre l'infection par le VIH, développé par Right to Play.
Guide de l'entraîneur de résilience pour une intervention axée sur le sport en matière de prévention du VIH/sida et de compétences de vie des jeunes
Ce programme de prévention du VIH/SIDA a été développé par Grassroot Soccer (GRS) en partenariat avec plusieurs organisations de santé de premier plan. GRS cherche à réduire la propagation du VIH/SIDA en utilisant des modèles et des pairs éducateurs pour enseigner aux jeunes comment développer des compétences de vie et prendre des décisions saines.
Droit au sport Bouger, jouer et faire du sport avec des enfants et adolescents défavorisés
Ce document a été élaboré par la Direction du développement et de la coopération (DDC), l'Office fédéral du sport (OFSPO) et l'Institut national de la jeunesse et des sports (INJS), Abidjan, Côte d'Ivoire. Il contient des exercices pratiques impliquant le sport, le mouvement et le jeu.
Développement organisationnel
Le développement organisationnel vise à renforcer la capacité d'une organisation afin qu'elle puisse atteindre ses objectifs et remplir sa mission. Le développement organisationnel comprend plus que l'augmentation des capacités du personnel ; il vise également les éléments organisationnels suivants :
- Élaboration de stratégies et de politiques (planification à long terme, traduction de la mission en objectifs et méthodes concrets).
- Capacité d'apprentissage organisationnelle (la capacité d'apprendre de l'expérience et d'utiliser le retour d'information dans la formulation et la mise en œuvre de la politique).
- Structure organisationnelle (division formelle et informelle et coordination des rôles, postes et responsabilités).
- Systèmes (processus internes qui régissent les procédures quotidiennes d'une organisation - administration, planification, budgétisation, comptabilité, rapports, suivi et évaluation, apprentissage).
- Culture (les valeurs, principes et styles caractéristiques de l'organisation).
- Personnel (ensemble des activités et réglementations destinées à motiver le personnel, solliciter et développer les capacités des membres du personnel).
- Style de gestion (rôles des gestionnaires et autres dirigeants et réglementations qui s'appliquent à eux, y compris les modèles de comportement des gestionnaires, la qualité, la cohérence, la disponibilité, les réponses des personnes en position de leadership).
- Gestion financière (collecte de fonds/diversification de fonds, augmentation des revenus, planification financière et comptabilité).
- Travail en réseau (capacité à entretenir des relations et à se coordonner avec d'autres acteurs pertinents).
- Compétence technique (la capacité et les moyens d'accomplir des tâches techniques spécifiques, selon le secteur et le domaine de travail).
Dirigeants sportifs de Haarlem-Mutare
Le projet forme des dirigeants sportifs qui sont conjointement et indépendamment en charge des activités sportives.
VSO
Le projet Moving the Goal Posts Kilifi (MTGK) au Kenya utilise le football pour renforcer la confiance en soi des filles et des femmes, leur offrir des informations sur un mode de vie plus sain et les sensibiliser à leur rôle dans la communauté et aux opportunités qui s'offrent à elles. Le renforcement des capacités est un élément essentiel.
Commençons notre propre club de sport
Un outil pour les dirigeants communautaires qui ont l'intention d'améliorer le sport dans la communauté. Le manuel donne de précieux conseils simples sur la façon de développer des structures sportives de base en Zambie. Le processus et les conseils sont précieux dans la plupart des contextes où les structures sportives doivent être construites à partir de zéro, de bas en haut, en utilisant un minimum de ressources.
Renforcement participatif des capacités
Une boîte à outils pratique pour les facilitateurs internes ou externes du renforcement des capacités dans les ONG. Les outils peuvent être utilisés pour évaluer la capacité d'une organisation et planifier des orientations stratégiques et innovantes pour l'amélioration organisationnelle. La boîte à outils est adaptée aux pays en développement, en particulier en Afrique.
Développement institutionnel
Les organisations ont une relation avec leur environnement plus large : réseaux d'organisations partenaires, professionnels individuels et donateurs ; la législation et la réglementation (les « règles »), la « politique », les groupes cibles, le contexte culturel. Les organisations qui travaillent avec et utilisent les ressources de ce contexte plus large se sont avérées plus performantes et ont de meilleures chances de créer un impact plus important que celles qui travaillent de manière isolée ou choisissent de mettre en place des structures parallèles. Le développement institutionnel (DI) crée ainsi les conditions du renforcement des organisations individuelles.
Boîte à outils Tango
La boîte à outils Tango propose 40 outils pour le renforcement institutionnel et le développement organisationnel.
NKS
Dans cette documentation, vous pouvez lire comment NKS a surmonté les problèmes de développement institutionnel au Suriname liés à l'intégration d'une organisation sportive dans les structures locales et nationales.
SCORE
SCORE, basé en Afrique du Sud, distingue quatre étapes de renforcement des capacités.
Cas : Football for Hope – 20 Centres pour 2010
La campagne officielle de la Coupe du Monde de la FIFA 2010™ portera le nom Football for Hope – 20 Centers for 2010. Le concept de la campagne est de construire vingt Centres (cinq en Afrique du Sud et quinze dans d'autres pays africains) qui devraient bénéficier aux communautés africaines défavorisées. Le « hardware » des centres consistera en un terrain de petite taille avec un gazon artificiel une étoile, ainsi que des installations éducatives et de soins de santé. Le « logiciel » des centres Football for Hope sera fourni par des partenaires de mise en œuvre locaux sur place qui renforceront leurs activités dans la communauté.
L'engagement du football pour le développement social
Brochure sur le mouvement Football for Hope.
Campagne officielle de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 - Football for Hope - 20 Centers for 2010
Brochure sur la campagne officielle de la Coupe du Monde de la FIFA 2010™ - FIFA Football for Hope.
Photo de Jesse Orrico