Bases de la gestion de projet
La recherche montre que les projets qui sont conçus et planifiés avec soin, ont un taux de réussite beaucoup plus élevé et ont des effets plus durables/une plus grande durabilité. Une planification stratégique minutieuse intégrant toutes les parties prenantes concernées du Sud et du Nord fait partie intégrante de la réussite de la mise en œuvre du projet.
Il est recommandé de considérer un certain nombre de questions clés au début du processus :
- Où en êtes-vous maintenant et où voulez-vous aller ?
- Que devrez-vous faire pour y arriver ?
- Quelles parties prenantes et organisations ont des intérêts et des positions le long de cette route ?
- Quel rôle les outils disponibles peuvent-ils jouer pour atteindre vos objectifs ? Quels outils devez-vous développer pour atteindre votre objectif ?
- Comment tirerez-vous les leçons de vos expériences en cours de route ?
Vous trouverez dans cette section un ensemble d'outils de gestion de projet qui vous aident à planifier et à prendre des décisions à toutes les étapes du cycle de projet afin d'éviter les erreurs les plus courantes.
Cliquez sur les deux outils ci-dessous et vous trouverez des informations sur la façon d'utiliser l'outil et les résultats à en attendre. Des exemples pratiques sont proposés dans les pays en développement. Ce ne sont pas des sports spécifiques, mais les leçons apprises s'appliquent aux projets de développement en général.
Analyse des parties prenantes
Qui dois-je impliquer dans le développement de mon projet ou programme : Qui soutient ou fait obstacle à cette initiative ? Comment dois-je les approcher pour démontrer les incitations individuelles et institutionnelles que le projet peut apporter à chaque partie prenante ? MDF Training & Consultancy fournit des informations sur la manière de mener une analyse des parties prenantes.
Institutiogramme
Comment les parties prenantes concernées sont-elles liées les unes aux autres dans un contexte de programme spécifique ? Un institutiogramme est une visualisation des relations entre acteurs actifs dans un certain champ d'analyse (secteur, zone géographique, etc.). Il aide à identifier les acteurs pertinents dans l'environnement institutionnel et à décrire leurs relations, conduisant à des conclusions sur les bonnes relations et les formes de collaboration et de coordination qui doivent être améliorées ou qui doivent être nouvellement établies. Consultez le guide de MDF Training & Consultancy pour plus d'informations.
